Cyrk: Product Management. Czy rola ProductOps to dobry trend? API dla nietechnicznych.

Wydanie #152

Grzegorz Wenc

and

Piotr Golianek

Mar 18, 2024

∙ Paid

Cześć 💙

Zarządzanie produktami wygląda nierzadko jak "teatr zarządzania", w którym więcej mówi się niż robi. Coraz więcej ludzi zastanawia się jak zmienić sztukę product managementu w prawdziwie skuteczną praktykę, która przynosi realne korzyści użytkownikom i firmom.

Zaopatrz się w notatnik 📰 i swój ulubiony napój🍵☕

Życzymy dobrej lektury,
Grzegorz i Piotr

W dzisiejszym wydaniu między innymi:

📰 Produktowa prasówka
Najlepsze materiały wg. PA, które pojawiły się w social’ach z poprzedniego tygodnia

🚨 Sygnały z produktowego świata - nowy cykl
Informacje z topowych firm produktowych (zwolnienia, zmiany, innowacje, ciekawostki) z ostatniego tygodnia.

🔷 Materiał Tygodnia: Marty Cagan u Lenny’ego: Teatr zarządzania produktami
🔷 Znalezisko Tygodnia: API dla nietechnicznych PMów
🔷 Ciekawostka Tygodnia: Product Ops. Czy to kolejna rola niepotrzebna na rynku?

Dodatkowo:

🌟 Strategie startupów AI muszą się zmienić…
🌟 Jak minimalizować ryzyka produktowe poprzez proces discovery?
🌟 Jak działa mechanizm Buy now, pay later?
🌟 Chłodne czasy w IT?
🌟 Polski sektor technologiczny - raport

i wiele więcej…

1️⃣ Zaproszenie na webinar z Aakashem Gupta

Kiedy w styczniu, wspólnie z Piotrkiem, ogłaszaliśmy tajemniczą inicjatywę to jeszcze nie zdawaliśmy sobie sprawy, że zaczniemy dość mocno.

Chodziło nam o wywiady z ciekawymi osobami ze świata produktowego. Zaczynamy od

Aakash Gupta

Aakash regularnie publikuje ciekawe analizy w swoim newsletterze oraz na Linkedin gdzie śledzi go ponad 200 tysięcy osób z całego świata.

Aakash posiada bogate doświadczenie produktowe. Pracował w Google, Epic Games, Affirm. Zatrudnił ponad 100 PMów na różnym poziomie doświadczenia. Obecnie jest autorem newslettera

Product Growth

Dołącz do wydarzenia

Po zapisaniu otrzymasz maila z linkiem do zadawania pytań oraz głosowania na wcześniej zadane. Proszę zadaj pytanie w języku angielskim i podpisz się swoim imieniem bo jeśli będzie potrzeba to poprosimy o doprecyzowanie.

2️⃣ Produktowe oferty pracy z ostatniego tygodnia

3️⃣ Marty Cagan u Lenny’ego: Teatr zarządzania produktami

Marty’ego Cagana chyba nie trzeba przedstawiać nikomu. Ma swoich fanów i hejterów. W ostatnim podcascie u Lenny’ego promuje swoją książkę Transformed oraz bez ogródek wypowiada się na temat obecnego stanu product management w różnych organizacjach. Myślę, że to materiał, który powinni wszyscy oglądać.

PS. Ostatnio wrzucaliśmy ten wywiad w prasówce. Myślę, że jest tak dobry, że warto mu poświęcić więcej czasu.

Napisz w komentarzu jakie są Twoje wnioski? Czy ten wywiad zmieni coś w “polskim” świecie zarządzania produktami?

Przygotowaliśmy dla Ciebie kilka ważnych wniosków z tego wywiadu:

1️⃣ Teatr zarządzania: Wyobraź sobie, że w twojej ulubionej drużynie piłkarskiej wszyscy chcą być kapitanami, ale nikt nie chce grać. W firmach też tak bywa – za dużo osób zajmuje się planowaniem i mówieniem, co robić, a za mało pracuje nad tym, żeby coś faktycznie stworzyć. To sprawia, że praca idzie wolniej i jest mniej efektywna. Same pozycje i tytuły nie przekładają się na realną wartość dla produktu. Ważniejsze jest prawdziwe zaangażowanie i skoncentrowanie się na pracy, która bezpośrednio wpływa na sukces produktu. Zbyt wiele ról "zarządczych" bez jasnych celów może prowadzić do zamieszania i nieefektywności.

2️⃣ Zmiana roli menedżera produktu: To trochę jak zmiana z krótkiego sprintu na długi maraton. Kiedyś menedżerowie produktu skupiali się na tym, by ich produkty szybko rosły i zdobywały rynek. Teraz ważniejsze jest, żeby budować coś, co będzie wartościowe dla ludzi przez długi czas, a nie tylko szybko zwróci koszty. Zwiększa się potrzeba adaptacji menedżerów produktu do nowej rzeczywistości, gdzie długoterminowa wartość jest ważniejsza niż szybki wzrost. To wymaga głębszego zrozumienia potrzeb klientów i rynku, a także umiejętności strategicznego planowania.

3️⃣ Różnice między prakytyką, a internetowymi poradami: Czasami porady, które znajdziesz w internecie, nie działają tak dobrze w prawdziwym świecie. To jak z przepisami na ciasto – czasem to, co działa dla jednej osoby, nie zadziała dla ciebie, bo masz inne składniki lub sprzęt. Dlatego ważne jest, żeby uczyć się nie tylko z internetu, ale też od osób, które mają dużo doświadczenia. Najlepsza wiedza często pochodzi z doświadczenia i bezpośredniej pracy nad produktami, a nie tylko z teoretycznych poradników.

4️⃣ Zbyt wiele osób na pokładzie: Kiedy firma zatrudnia więcej ludzi niż potrzebuje, może to spowolnić pracę, bo trudniej się dogadać i zorganizować. To jak zaproszenie za dużo gości na imprezę w małym mieszkaniu – wszyscy się przeszkadzają i trudno cokolwiek zrobić. Firmy powinny dążyć do tworzenia mniejszych, bardziej skoncentrowanych zespołów, które mogą szybko reagować na zmieniające się warunki rynkowe i potrzeby użytkowników.

5️⃣ Ważne umiejętności: Menadżerowie produktu muszą nauczyć się nowych rzeczy, szczególnie jak wykorzystywać nowe technologie, takie jak sztuczna inteligencja (AI). To jak nauka jazdy na nowym rodzaju roweru z dodatkowymi gadżetami – na początku może być trudno, ale potem daje ci to więcej możliwości. Menedżerowie produktu muszą być na bieżąco z trendami i nieustannie doskonalić swoje kompetencje.

6️⃣ Czy jesteś w zespole, który tylko wykonuje polecenia (feature team)?: Jeśli twój zespół tylko wykonuje zadania, które ktoś inny wymyślił, bez myślenia o tym, jak te zadania wpisują się w większy plan, to trochę jak pracowanie w fabryce zabawek, nie wiedząc, jakie dzieciaki te zabawki dostaną. Ważne jest, by każdy w zespole rozumiał, po co robi to, co robi. Praca nad produktem powinna być wspólnym wysiłkiem, który łączy wizję z realizacją.

7️⃣ AI może zmienić sposób gry: Sztuczna inteligencja może zmienić sposób, w jaki tworzymy produkty, robiąc niektóre rzeczy szybciej i lepiej. To jak odkrycie, że można grać w piłkę nożną z dronem, który podaje ci piłkę – nagle masz więcej możliwości. Menedżerowie produktu muszą być przygotowani na te zmiany i włączać nowe narzędzia i metody do swojej pracy, aby nadążyć za postępem.

8️⃣ Nowa książka Marty'ego: Książka opowiada o tym, jak firmy muszą się zmieniać, żeby nadążyć za nowymi technologiami i potrzebami ludzi. To jak instrukcja do najnowszej konsoli do gier, która pokazuje, jak wykorzystać wszystkie nowe funkcje.

9️⃣ Cztery ważne rzeczy do nauczenia się: Menadżerowie produktu muszą umieć rozmawiać z ludźmi, być kreatywni, znać się na technologii i dobrze organizować pracę. To pomaga tworzyć lepsze produkty, które ludzie chcą używać. Każdy kapitan drużyny musi dobrze znać swój zespół, mieć plan na mecz, umieć rozmawiać z trenerem i wiedzieć, jak zdobywać punkty.

Jeśli Twój e-mail kończy się w tym miejscu to znaczy, że nie masz dostępu do Premium.

Rozejrzyj się i sprawdź czy to dla Ciebie. Gwarantuje Ci, że to będzie jedno z lepiej zainwestowanych pieniędzy w 2024 roku na Twój rozwój!
W przeciwnym razie zwrócę Ci pieniądze :)

PS. Wystawiamy FV więc możesz wrzucić inwestycję jako koszt.

Masz rozmowę rekrutacyjną i chcesz się lepiej przygotować? Pomożemy… tak jak innym 50+ osobom.

Keep reading with a 7-day free trial

Subscribe to 💜 PRODUCT ART 💜 to keep reading this post and get 7 days of free access to the full post archives.