W świecie produktów cyfrowych - szczególnie w dynamicznie zmieniającym się sektorze technologicznym - decyzje dotyczące tego, co budować teraz, a co później (a z czego w ogóle zrezygnować), są krytyczne dla sukcesu naszego produktu (a może nawet naszego “być albo nie być” w organizacji).
Dzisiaj trochę dłuższe wydanie bo pojawiło się sporo fajnych materiałów.
Zaopatrz się w notatnik 📰 i swój ulubiony trunek 🍺🍸.
Życzymy dobrej lektury, Grzegorz i Piotr
W dzisiejszym wydaniu między innymi:
📰 Produktowa prasówka Najlepsze materiały wg. PA, które pojawiły się w social’ach z poprzedniego tygodnia
🚨 Sygnały z produktowego świata - nowy cykl Informacje z topowych firm produktowych (zwolnienia, zmiany, innowacje, ciekawostki) z ostatniego tygodnia.
🔷 Materiał Tygodnia: Jak podejmować decyzje, co budować? 🔷 Znalezisko Tygodnia: Anty-wzorce, które przekształcają menedżerów produktu w menedżerów backlogu 🔷 Ciekawostka Tygodnia: 4 proste zasady, które pozwolą Ci stworzyć lepszy UX w produkcie
Dodatkowo:
🌟 Nowe ficzery od LinkedIn w obszarze poszukiwania pracy 🌟 Shrinkflation w SaaS 🌟 Product Pitch, który sprzedaje - jak go stworzyć? 🌟 [Analiza] Technologiczne Unicorny - 10 lat później
i wiele więcej…
1️⃣ Cel tygodnia:
Ustal swój cel tygodnia, który może przerodzić się w nawyk. Wykonuj go regularnie.
Zastanów się z iloma klientami/użytkownikami Twojego produktu udało Ci się porozmawiać w ciągu ostatniego miesiąca. Jeśli ta liczba jest mniejsza niż 1 to wygospodaruj minimum 2h w najbliższym tygodniu i zrób to.
Warto regularnie rozmawiać z klientami, ponieważ ich opinie i potrzeby pozwalają lepiej zrozumieć rynek i dostosować produkt do realnych oczekiwań.
W świecie produktów cyfrowych - szczególnie w dynamicznie zmieniającym się sektorze technologicznym - decyzje dotyczące tego, co budować teraz, a co później (a z czego w ogóle zrezygnować), są krytyczne dla sukcesu naszego produktu (a może nawet naszego “być albo nie być” w organizacji).
Zawsze zaczynamy od funkcjonalności podstawowych, bez których nasz produkt w ogóle nie miałby sensu powstać.
Są to funkcjonalności, które rozwiązują (miejmy nadzieje) problemy naszych klientów.
Niby oczywista oczywistość, ale w dalszym ciągu jest wiele patologii, która opiera się tylko na wyimaginowanych problemach (naszych lub founderów). Idealnie pokazuje to grafika poniżej.
W ciekawy sposób omawia to również Dan Olsen w tym wideo na youtube (dotyczy Strategii Produktowej). Wystąpienie nagrane 5 lat temu, ale nadal aktualne :)
Z biegiem czasu, gdy produkt rośnie i ewoluuje, wybór kolejnych funkcji do implementacji staje się mniej oczywisty. Właśnie w tym momencie kluczowe staje się posiadanie dobrze przemyślanego planu, który pomoże nawigować przez złożoność i niepewność.
💡 Dlaczego warto mieć taki plan?
Posiadanie jasnego planu wyboru, co warto zbudować, jest niezbędne, aby zapewnić, że każda nowa funkcja lub usprawnienie - przyczynia się do ogólnego celu i strategii produktu.
Jeśli nie mamy strategii produktu to tak jakbyśmy wybierali się na wojnę pt. “rynek” i nie wiedzieli jaki mamy plan na wygranie jej. Spowoduje to sytuacje, w której będziemy chcieli zabić przysłowiową “muchę” za pomocą armaty, a w przypadku potrzeby wykorzystania armaty… zabranie nam kul i będziemy używali klapki :)
Suma summarum - w long termie - przegramy bez dobrej strategii, mimo, że na początku będzie nam dobrze szło.
Bez takiego planu, zespoły mogą łatwo ulec pokusie dodawania funkcji, które są atrakcyjne na pierwszy rzut oka, ale niekoniecznie przynoszą wartość użytkownikom czy wspierają długoterminową wizję produktu. Dobrze przemyślany plan pomaga w unikaniu rozpraszania zasobów i skupieniu się na tym, co naprawdę ważne.
Pierwszym krokiem w tworzeniu planu wyboru funkcji jest ustalenie pryncpii decyzyjnych, które będą służyć jako fundament dla wszystkich przyszłych decyzji. Następnie należy zmapować wszystko, czego mogą chcieć użytkownicy, aby mieć pełny obraz potencjalnych kierunków rozwoju. Kolejnym etapem jest priorytetyzacja tych pomysłów na podstawie ich wpływu i wymaganego wysiłku. Ważne jest również jasne określenie odpowiedzialności za każdą funkcję oraz testowanie pomysłów z minimalnym wysiłkiem, aby szybko weryfikować ich wartość.
📝 Plan wyboru najbardziej obiecujących funkcjonalności
1️⃣ Wspólne zasady - product principles:
Kluczowe jest ustalenie wspólnych zasad, które będą kierować procesem decyzyjnym. Zasady te zapewniają wspólny język i ramy do dyskusji nad pomysłami.
Pomagają one również w odrzucaniu nawet potencjalnie dobrych pomysłów, które nie pasują do ustalonych zasad. Bez nich pozostaje się z wieloma opiniami i brakiem metody ich oceny.
2️⃣ Mapowanie wszystkiego, czego chcą użytkownicy:
Rozpoczęcie od szerokiego zakresu i stopniowe zawężanie pozwala na odkrywanie świetnych pomysłów, które mogą znajdować się poza bezpośrednim zasięgiem widzenia.
Zapobiega to tunelowemu widzeniu i pomaga w identyfikacji innowacyjnych rozwiązań, które mogą być kluczowe dla sukcesu produktu.
3️⃣ Priorytetyzacja Impact vs Effort (framework dyskusyjny)
Zespoły powinny oceniać potencjalne funkcje, biorąc pod uwagę zarówno wysiłek potrzebny do ich wdrożenia, jak i potencjalny wpływ na produkt.
Wykorzystanie informacji zwrotnych od użytkowników, metryk, doświadczenia, zasad produktu i osobistych opinii pomaga w wyborze funkcji, które przynoszą największe korzyści przy najmniejszym wysiłku.
4️⃣ Określenie właściciela:
Jasne określenie osoby odpowiedzialnej za każdą funkcję ułatwia proces decyzyjny i implementację.
Właściciel staje się odpowiedzialny za weryfikację pomysłu, implementację funkcji, wprowadzanie poprawek i zapewnienie jej długoterminowego sukcesu. To zwiększa zaangażowanie i odpowiedzialność za finalny produkt.
5️⃣ Testowanie, ale mając na uwadze minimalny wysiłek:
Testowanie jest integralną częścią procesu decyzyjnego. Budowanie wersji MVP funkcji i produktów pozwala na ocenę zainteresowania rynku i szacowanie wysiłku potrzebnego do ich pełnego wdrożenia.
Pozwala to na szybką weryfikację pomysłów i minimalizację ryzyka związanego z inwestowaniem zasobów w funkcje, które mogą nie przynieść oczekiwanych korzyści.
W tym tygodniu widać wzrost ofert pracy. Prawdopodobnie to dzięki pojawieniu się noworocznych budżetów w firmach. PS. Pamiętaj żeby zawsze pytać o runway na rozmowach ze startupami.
4️⃣ Prasówka na Sterydach
Wyselekcjonowane publikacje wokół produktu z ostatniego tygodnia: PS. Masz ciekawe źródło, które jest warte opublikowania na łamach Product Art? Wyślij je do nas na newsletter@productart.pm
Jeśli Twój e-mail kończy się w tym miejscu to znaczy, że nie masz dostępu do Premium.
Dołącz do Premium jeszcze dzisiaj. Mamy obecnie promocje 25% (ważna do jutra 23/01/2024)
Zyskasz dostęp do:
pełnych wydań prasówki “na sterydach” co tydzień,
minimum 18 wydań PREMIUM rocznie, w których robimy głęboką analizę pojedynczego tematu. Od A do Z. Problem, how to, kogo warto śledzić, gdzie uzupełnić wiedzę, narzędzia, szablony i dodatkowe materiały do pogłębienia
archiwum newslettera - ponad 600 wątków z obszaru Product Management,
chata z dyskusją,
spotkań dla Premium
zniżek, które dla Ciebie przygotowujemy w tym roku
Rozejrzyj się i sprawdź czy to dla Ciebie. Gwarantuje Ci, że to będzie jedno z lepiej zainwestowanych 225 złotych w 2024 roku na Twój rozwój! W przeciwnym razie zwrócę Ci pieniądze :)
PS. Wystawiamy FV więc możesz wrzucić inwestycję jako koszt.
Keep reading with a 7-day free trial
Subscribe to 💜 PRODUCT ART 💜 to keep reading this post and get 7 days of free access to the full post archives.
