Dobre pytania w Discovery, Jak TikTok zawładnął naszą uwagą? Balans potrzeb biznesu i klientów

Wydanie #23

Cześć 💙

Jedną z zalet pracy Product Managera jest to, że każdy dzień jest inny. Z wywiadów, ankiet, czy uwag od klientów powstają nowe spostrzeżenia i lekcje na które musimy odpowiednio reagować, aby wartość naszych produktów rosła. 

Wszystkie informacje musimy odpowiednio przefiltrować, zagregować i spriorytetyzować. Naszym zadaniem jest rozwiązywanie problemów. Aby robić to dobrze musimy zadawać pytania. Dobre pytania. I o tym w dzisiejszym wydaniu newslettera produktowego.

Zaopatrz się w notatnik 📰  i swój ulubiony trunek 🍺🍸.

Życzymy dobrej lektury,
Grzegorz i Kamil

---

W dzisiejszym wydaniu między innymi:

✅  Produktowa prasówka

✅  Priorytetyzacja: Balans między potrzebami biznesu i klientów

✅  User Research: Priorytetyzacja w badaniach użytkowników

✅  Discovery: Sztuka zadawania dobrych pytań

✅  Case Study: Jak TikTok zawładnął naszą uwagą?

---

1️⃣ Produktowa prasówka

Wyselekcjonowane publikacje wokół produktu z ostatniego tygodnia:

• Świeżutka analiza 254 SaaSów z Polski!

• Przewodnik: Lekcje wokół zarządzania produktami: SaaS vs On-Premise

• Jeff Gothelf: Kiedy możemy uznać, że temat jest już “Done”?

• Jak przejść z Feature-Driven do Outcome-Driven Roadmap?

• Dobre praktyki: Jak komunikować klientom nowe funkcjonalności?

---

2️⃣Balans wartości i potrzeb biznesu oraz użytkownika

• Czy możliwe jest, aby priorytetyzować potrzeby użytkowników i jednocześnie szybko rosnąć? Czy musimy wybierać między jednym a drugim?

• Co robić, gdy zespół musi osiągnąć określoną wartość metryki, ale tracimy styczność z uwagami i feedbackiem od klientów?

• Jakie są dobre i etyczne praktyki, które powinniśmy rozważyć budując nasze zwyczaje produktowe?

• Czy rozmawiamy o negatywnych konsekwencjach zmian w produkcie, które mogą one spowodować?

W tym materiałe, otrzymujesz przepis na to jak poradzić sobie z trudnościami, potrzebami i priorytetami na linii użytkownik - biznes.

Lekcje:

• Zespoły zorientowane wokół KPI będą poprawiać metryki, a nie rozwiązywać problemy użytkowników

• Firmy, które optymalizują pod siebie (kosztem użytkownika), rzadziej odnoszą sukces