IMPACT, czyli jak priorytetyzować w produkcie? + Poradniki + Szablony

Wydanie PREMIUM#114

Cześć 💙

Temat Premium na dzisiaj:

IMPACT, czyli o praktyce priorytetyzacji w produkcie

Zaopatrz się w notatnik 📰  i swój ulubiony trunek 🍺🍸.

Życzymy dobrej lektury,
Grzegorz i Kamil

---

To jest wydanie PREMIUM - przeznaczone jednemu lub dwóm tematom. Pełne zagłębienie od Od A do Z.  Problem, how to, kogo warto śledzić, gdzie uzupełnić wiedzę, narzędzia, szablony, dodatkowe materiały. Oszczędzasz czas i pieniądze na poszukiwanie wartościowych materiałów

---

AGENDA

✅ Dlaczego warto?

✅ Po co nam priorytetyzacja

✅ Sprawdzony przykład procesu priorytetyzacji

✅ Jak podejść do priorytetyzacji w nowym produkcie?

✅ Jak ułatwić sobie podejmowanie decyzji?

✅ Jak zaangażować zespół?

✅ Jak mierzyć wpływ tego co budujemy?

✅ Impact Mapping w praktyce

✅ Tips & Tricks

✅ Polecane książki

✅ Kogo warto śledzić?

✅ Szablony i frameworki

✅ Lessons learnt

---

💙 PO CO NAM PRIORYTETYZACJA?

Dlaczego budujemy produkty?

• Budujemy swoją przyszłość

• Rozwiązujemy problem, z którym utożsamiamy się

• Chcemy, aby nasze życie miało większy sens

Patrzymy na to bardziej lub mniej ekonomicznie.

Zatem, nasze decyzje powinny być podyktowane tym, co najbardziej zbliży nas do osiągnięcia celu (będzie miało największy wpływ na jego urzeczywistnienie się). Nie zawsze jednak tak jest.

Priorytetyzacja pomaga nam zatem:

• Znaleźć i skupić uwagę zespołu na wspólnym celu

• Skupić uwagę na tym CO i DLACZEGO rozwiązujemy, a nie JAK

• Podejmować decyzje szybko i sprawnie

• Mitygować ryzyko inwestycji w nierokujące pomysły

• Wiedzieć kiedy zrezygnować z dalszych prac.

---

 💙  SPRAWDZONY PROCES PRIORYTETYZACJI

Na bazie własnych doświadczeń powstał zestaw kroków, które pomagają priorytetyzować i weryfikować zasadność dalszych inwestycji.

• W każdym kroku szukamy odpowiedzi na kluczowe pytanie.

• Każdy krok możemy zaadaptować do swoich potrzeb.

KROK 1: SKUP SIĘ

Aby zacząć, musimy osadzić nasze przedsięwzięcie w szerszym kontekście organizacji i produktu. Sytuacji rynkowej i fazy rozwoju, w której znajdujemy się. Jednocześnie decydujemy jak duży apetyt na ryzyko i potencjalną nagrodę jesteśmy skorzy zaakceptować.

Kluczowe pytanie: 

1. Jakie są 2-3 kluczowe cele firmy i produktu na najbliższe X miesięcy?

2. Jakie zasoby chcemy zainwestować w te inicjatywy?

Pomocne narzędzia:

Strategia firmy i produktu, OKRy, Plan alokacji ludzi i budżetów

KROK 2: ZNAJDŹ SZANSE

Mapujemy z zespołem szanse produktowe i organizacyjne. Jeśli mamy w zespole kulturę badawczą i rozmawiamy z klientami jest zdecydowanie łatwiej i szybciej. W przeciwnym wypadku, najczęściej musimy polegać na innych punktach informacji i zainwestować trochę czasu w analizę status quo.

Kluczowe pytanie: 

Jakimi szansami dysponujemy?

Pomocne narzędzia:

Impact Mapping, Opportunity Solution Tree, Mapowanie hipotez i pomysłów.