Interim Product Manager, Top 100 Marketplaces, UX Writing, "Build in Public", Jak pivotować?

Wydanie #105

Cześć 💙

"Pivoting isn't failure. It's the opportunity to find a better path." - Jay Samit, autor książki "Disrupt You!"

Pivotawał_ś już produkt w swojej karierze? 

Jaki był powód?

Jakie były efekty tych zmian?

Zaopatrz się w notatnik 📰  i swój ulubiony trunek 🍺🍸.

Życzymy dobrej lektury,
Grzegorz i Kamil

---

W dzisiejszym wydaniu między innymi:

✅ Produktowa prasówka

✅ Interim Product Manager

✅ Case Study: Modernizacja booking.com

✅ Raport: TOP100 Marketplaces

✅ Strategia “Buduj publicznie” w zarządzaniu produktami

✅ UX Writing dla Product Managerów

✅ Case Study: Różne typy pivotów

✅ Zarządzanie projektami IT

---

1️⃣ Produktowa prasówka

Wyselekcjonowane publikacje wokół produktu z ostatniego tygodnia:

✅ Produktowe lekcje od BeReal

BeReal to startup z dziedziny zdrowia psychicznego, którego celem jest zapewnienie wsparcia terapeutycznego.

✅ Historia wzrostu Atlassian’a

Atlassian zachęca do eksperymentowania i innowacji w swoich zespołach, pozwalając im na testowanie nowych pomysłów i podejmowanie ryzyka bez obawy o porażkę.

✅ Sztuka storytellingu w tworzeniu wizji

Storytelling może pomóc zespołowi w zrozumieniu, jak produkt może wpłynąć na życie użytkowników oraz jak może przyczynić się do osiągnięcia celów biznesowych.

✅ Jak skutecznie zaprojektować KAŻDY warsztat?

✅ Jak stworzyć portfolio Product Managera?

✅ Dekompozycja celów w planowaniu strategicznym

PS. Super newsy? Podziel się w social media z dopiskiem #productart.

---

2️⃣RAPORT: TOP100 MARKETPLACES

a16z z najnowszym raportem - Top 100 marketplaceów online.

---

3️⃣ INTERIM PRODUCT MANAGER - KIEDY WARTO?

Tymczasowy produktowiec na pokładzie to doświadczony manager, lider, szef produktu, który jest w stanie objąć, scalić i koordynować wysiłki wszystkich istotnych obszarów produktowych.

Może być to rola zarówno strategiczna, która stanie na czele budowy nowej strategii, zmiany technologicznej w branży klienta, jak również operacyjne, gdzie pomoże ułożyć i rozwinąć zespół i sposób pracy oraz wskazać kierunki rozwoju dla produktu, zespołu, organizacji.

Inne zespoły mają 1 osobę odpowiedzialną za produkt, z którą mogą skonsultować pomysły, wątpliwości, zależności i osiągnąć lepsze wyniki.

W jakim kontekście taka osoba może przydać się na pokładzie?