Intuicja produktowa. Problemy we współpracy. Koszty pozostania w jednej firmie.

Wydanie #150

Cześć 💙

Doskonały product manager potrafi wyczuć niewypowiedziane potrzeby klientów i “przewidzieć” (po wcześniejszym discovery), jakie rozwiązania okażą się dla nich najbardziej wartościowe. Intuicja ta, wspierana solidnymi danych i ciągłym testowaniem, umożliwia tworzenie innowacyjnych produktów, które nie tylko rozwiązują istniejące problemy, ale również inspirują i otwierają nowe możliwości.

Zaopatrz się w notatnik 📰  i swój ulubiony trunek 🍺🍸.

Życzymy dobrej lektury,
Grzegorz i Piotr

---

W dzisiejszym wydaniu między innymi:

📰 Produktowa prasówka
Najlepsze materiały wg. PA, które pojawiły się w social’ach z poprzedniego tygodnia

🔷 Materiał Tygodnia: Intuicja produktowa
🔷 Znalezisko Tygodnia: Jak rozwiązać problemy dotyczące współpracy?
🔷 Ciekawostka Tygodnia: Aspekty UX w opakowaniu fizycznego produktu

Dodatkowo:

🌟 Dlaczego nasza strategia ciągle się zmienia?
🌟 “Koszt” pozostania w jednej firmie
🌟 Strategie pricingowe, a przychody firmy?
🌟 Dlaczego firmy co raz częściej podchodzą sceptycznie do roli product managera?
🌟 Co powinien robić Product Manager, aby realnie wpływać na biznes?

i wiele więcej…

---

1️⃣ Porada tygodnia:

---

2️⃣ Produktowe oferty pracy z ostatniego tygodnia

1. Principal Product Manager - Viator

2. Mobile Product Manager - Housecall Pro

3. Product Manager - Relativity

4. Product Manager - FLYR

5. Product Manager - DocPlanner

---

3️⃣ Intuicja produktowa

Intuicja w zarządzaniu produktem to zdolność do natychmiastowego rozumienia lub dedukowania pewnych rozwiązań bez potrzeby świadomego rozumowania. Jest to kluczowe, ponieważ pozwala na szybsze i bardziej efektywne podejmowanie decyzji w dynamicznym środowisku biznesowym. Intuicja nie jest jedynie "przeczuciem", ale wynikiem ciągłego obserwowania, uczenia się i eksponowania na "dowody" z ekosystemu produktu, takie jak opinie klientów, dane o użytkowaniu, wglądy rynkowe czy globalne trendy.

Oto klika sposobów jak Product Manager może ją rozwijać. Należy:

🔍 Regularnie korzystać z różnorodnych źródeł dowodów: Nie ograniczaj się do jednego typu feedbacku czy danych. Angażuj się bezpośrednio z klientami, analizuj dane z użytkowania produktu, śledź raporty branżowe i obserwuj działania konkurentów.

🗣 Uczyć się zadawać lepsze pytania: Stosuj techniki takie jak "The Mom Test", aby zadawać pytania, które ujawniają prawdziwe potrzeby i opinie klientów.

Zamiast pytać klientów bezpośrednio o opinie na temat potencjalnych funkcji aplikacji, np. "Czy funkcja zarządzania zadaniami byłaby dla Ciebie użyteczna?", użyj techniki "The Mom Test" i zadaj pytania skupiające się na ich doświadczeniach:

• "Jak obecnie zarządzasz swoim czasem?"

• "Kiedy ostatnio miałeś problem z dotrzymaniem terminów?"

• "Jakie narzędzia pomagają Ci w organizacji dnia?"

Takie pytania pozwalają zrozumieć rzeczywiste potrzeby użytkowników, unikając sugerowania odpowiedzi.

🧠 Poprawić swoje "soczewki interpretacyjne": Bądź świadomy własnych uprzedzeń i błędów poznawczych, które mogą wpływać na interpretację danych.

Pomóc mogą:

• Artykuł dealing with cognitive biases

• Książka “Thinking, Fast and Slow”

📊 Kwestionować dane: Zrozum, jak dane są zbierane i jakie mogą mieć ograniczenia. Nie przyjmuj danych z narzędzi analitycznych na wartość nominalną bez zrozumienia ich kontekstu.

Bad data just leads to bad decisions later on. Data analysis is important work. - Suhail Doshi, CEO Mixpanel

🔄 Zachować gotowość do zmiany: Utrzymuj elastyczność w swoim myśleniu, nie bojąc się porzucić starych metod na rzecz nowych rozwiązań. Taka gotowość do redefiniowania podejścia i wyzwań pozwala na skuteczną adaptację w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym i technologicznym.

🤝 Współpracować, aby uczyć się, a nie prowadzić: Wykorzystaj wiedzę i doświadczenie całego zespołu, w tym inżynierów i designerów. Ich unikalne perspektywy mogą ujawnić ślepe plamy w twoim myśleniu i przyczynić się do lepszego zrozumienia problemów, nad którymi pracujesz.

👀 Podążać za ekspertami i praktykami: Spędzaj czas z osobami, które są ekspertami w swoich dziedzinach, aby zrozumieć, jak dochodzą do swoich wniosków. Obserwacja procesu decyzyjnego ekspertów i zadawanie pytań o ich myślenie może dodać cennych wymiarów do twojego procesu dedukcyjnego i pomóc w rozwijaniu własnej intuicji.

Jeśli Twój e-mail kończy się w tym miejscu to znaczy, że nie masz dostępu do Premium.

Dołącz do Premium jeszcze dzisiaj. Skorzystaj z 7 dniowego Trial’a.

Rozejrzyj się i sprawdź czy to dla Ciebie. Gwarantuje Ci, że to będzie jedno z lepiej zainwestowanych pieniędzy w 2024 roku na Twój rozwój!
W przeciwnym razie zwrócę Ci pieniądze :)

PS. Wystawiamy FV więc możesz wrzucić inwestycję jako koszt.

💙 Wydarzenia społeczności Premium

• Najbliższe spotkanie Premium 28/02/2024. Będziemy omawiać max 3 wybrane tematy zgłoszone na MIRO. Szczegóły pojawią się już niedługo na chacie Substack

• Najbliższe wydanie Premium 29/02/2024. Temat: Umiejętność egzekucji w zarządzaniu produktami - > POLECAMY! Bardzo dobre wydanie.

• Szukasz Sparing Partnera w rekrutacji, budowie kariery czy wsparcia produktowego? Pomożemy :)