Jak budować zespoły odnoszące sukcesy?, Wykorzystanie AI w pracy PMa, Analiza China Digital 2023, Strategia contentowa w SaaS, i kilka innych.

Wydanie #97

Cześć 💙

"Mercenaries build whatever they're told to build. Missionaries are true believers in the vision and are committed to solving problems for their customers.

In a dedicated product team, the team acts and feels a lot like a startup within the larger company, and that's very much the intention." — Marty Cagan

Jakim typem zespołu jesteśmy obecnie? 
Jakim typem zespołu chcemy być?

Zaopatrz się w notatnik 📰  i swój ulubiony trunek 🍺🍸.

Życzymy dobrej lektury,
Grzegorz i Kamil

---

W dzisiejszym wydaniu między innymi:

✅  Produktowa prasówka

✅ Jak budować zespoły produktowe odnoszące sukcesy?

✅ Jak wykorzystać AI w pracy produktowca?

✅ Budowa zespołu badaczy UX w 90 dni + checklista

✅ Mega Raport: China Digital 2023 

✅ Product thinking: Co łączy UX design z product managementem?

---

1️⃣ Produktowa prasówka

Wyselekcjonowane publikacje wokół produktu z ostatniego tygodnia:

✅ Zespół: Jak zbudować dobry zespół produktowy?

✅ Tech: 65 darmowych książek na temat Machine learning

✅  Zespół: Trzy modele zespołów produktowych

✅  Content: Jak tworzyć strategię contentu w produktach typu SaaS

✅  Repozytorium wiedzy: Zbiór uprzedzeń psychologicznych, zasad projektowania i koncepcji UX, które wpływają na wrażenia z korzystania z produktu.

✅  Źródło: Lista wszystkich (dostępnych w internecie) produktowych podcastów

✅  Źródło: Dane o użytkowaniu, dane demograficzne i statystyki dotyczące topowych aplikacji, influencerów i mediów społecznościowych

PS. Super newsy? Podziel się w social media z dopiskiem #productart.

---

2️⃣ JAK BUDOWAĆ ZESPOŁY PRODUKTOWE ODNOSZĄCE SUKCESY?

Co możemy zrobić, aby nasz zespół był efektywniejszy i stał się zespołem konsekwentnie odnoszącym sukcesy a nie od czasu do czasu?

Zanim zaczniemy budować cokolwiek, musimy ustalić zasady współpracy w zespole. Ważnym aspektem tutaj są pryncypia i wartości zespołu. Jeśli mamy grać razem, to musimy sobie uświadomić także, że porażki oraz ciągłość zmian są niezbędnymi elementami naszego wysiłku.

Czy zespół prowadzi, wdraża i ewaluuje efekty podjętych działań? 

Jeśli nie, to ważny temat do głębszej analizy. W zespole, który chce pracować nad sobą, “szaleństwem jest robić wciąż to samo i oczekiwać różnych rezultatów.”

Zauważenie i retrospekcja problemu w zespole, aby znaleźć rozwiązania, które chcemy wypróbować są niezbędne, aby zmienić status quo. W przeciwnym wypadku, frustracja rośnie, a to nam nie pomoże.

Retrospektywa jednego z zespołów DocPlanner

“Jakim typem zespołu chcemy być?”

3 kluczowe umiejętności zwycięskiego zespołu wg Daniel Coyle, autora książki “The Culture Code”:

1. Buduj bezpieczeństwo - Sygnały relacji między ludźmi generują więzi przynależności i wspólnej tożsamości.

2. Buduj wrażliwość - Nawyki wspólnego ryzyka napędzają współpracę opartą na zaufaniu.

3. Buduj poczucie celu - Narratywy tworzą wspólne cele i wartości.