Jak znaleźć Unfair Advantage?, Mikropokolenie Zalpha, Ranking metod badawczych, Jak lepiej zarządzać kalendarzem?

Wydanie #118

Cześć 💙

"Research is creating new knowledge." - Neil Armstrong

Badania nie muszą być skomplikowane. Jakie jest jedno ważne pytanie, na które teraz potrzebujesz znaleźć odpowiedź, aby ruszyć dalej?

Zaopatrz się w notatnik 📰  i swój ulubiony trunek 🍺🍸.

Życzymy dobrej lektury,
Grzegorz i Kamil

---

W dzisiejszym wydaniu między innymi:

✅ Produktowa prasówka

✅ Czy masz i jak znaleźć swoją Unfair Advantage?

✅ Lista modeli biznesowych z przykładami produktów

✅ Raport na temat Badań Użytkowników

✅ Systemowe podejście do Product-Market Fit

✅ Raport: Mikropokolenie Zalpha

---

1️⃣ Produktowa prasówka

Wyselekcjonowane publikacje wokół produktu z ostatniego tygodnia:

✅ Jak z sukcesem przejść pierwsze etapy rozmów rekrutacyjnych na Product Managera? 

✅ Jak wygląda praca na stanowisku Design Ops?

✅ Jak uniknąć spotkaniozy i dobrze zarządzać kalendarzem?

✅ ChatGPT vs BING - Które narzędzie jest lepsze do badań?

✅ Jak lepiej optymalizować stronę cennika, aby konwertowała?

PS. Super newsy? Podziel się w social media z dopiskiem #productart.

---

2️⃣ Czy masz i jak znaleźć swoją Unfair advantage?

Unfair advantage to pojęcie związane z biznesem, które oznacza unikalną cechę, zasób lub strategię, która daje firmie przewagę konkurencyjną i utrudnia innym podmiotom konkurowanie na równych warunkach. 

Wiele osób myli Unfair advantage z Competitive advantage:

Oto skrócone definicje.

• Unfair advantage is something that cannot be easily copied or bought.

• Competitive advantage is something that allows a company to deliver a better product than the competition.

PRZYKŁAD: IPHONE

Competitive advantage:

Telefon, osobisty asystent (PDA) i odtwarzacz muzyczny w jednym urządzeniu.

Unfair advantage:

• Marka: Apple ma silną markę, która jest kojarzona z innowacyjnością, jakością i prestiżem. To daje iPhone'owi przewagę w przyciąganiu klientów i budowaniu lojalności.

• Relacje w łańcuchu dostaw: Apple ma dobrze rozwinięte relacje z dostawcami i partnerami, co umożliwia im kontrolowanie dostaw kluczowych komponentów i surowców. To pozwala na lepszą jakość produktu i elastyczność w zarządzaniu produkcją.

• Koszty przejścia: Dla użytkowników iPhone'ów, przejście na inny system operacyjny lub markę może być kosztowne i wymagać nauki nowych funkcji i nawyków. To tworzy przeszkodę w przesiadce i daje Apple niesprawiedliwą przewagę w utrzymywaniu klientów.

Te czynniki utrudniają konkurencji konkurowanie na równych warunkach i przyczyniają się do dominacji iPhone'a na rynku.

Unfair advantage może wynikać z różnych czynników, takich jak:

• Technologia: Posiadanie zaawansowanej technologii lub opatentowanego rozwiązania, które jest trudne do odtworzenia przez konkurentów, może stanowić niesprawiedliwą przewagę.

• Własność intelektualna: Posiadanie unikalnych praw autorskich, patentów, znaków towarowych lub innych form własności intelektualnej może stworzyć barierę wejścia dla konkurencji i zapewnić firmie przewagę na rynku.

• Unikalna wiedza i umiejętności: Posiadanie specjalistycznej wiedzy, umiejętności lub doświadczenia, które jest trudne do zdobycia przez innych, może stanowić niesprawiedliwą przewagę.

• Skala i zasoby: Posiadanie dużej skali operacyjnej, rozległej sieci dystrybucji, silnego kapitału lub dostępu do ważnych zasobów może umożliwić firmie osiągnięcie niesprawiedliwej przewagi nad konkurentami.

• Relacje z klientami: Posiadanie lojalnej bazy klientów, silnych relacji z klientami lub dostęp do unikalnych kanałów dystrybucji może zapewnić firmie niesprawiedliwą przewagę w zdobywaniu i utrzymywaniu klientów.

7 źródeł unfair advantage, które mogą być wykorzystane w różnych etapach rozwoju, przedstawiamy poniżej.

1. Network Effects: Ten rodzaj przewagi pojawia się, gdy wartość produktu lub usługi wzrasta wraz z liczbą użytkowników. Jest szczególnie ważny w modelach biznesowych opartych na platformach, gdzie większa liczba użytkowników przyciąga kolejnych użytkowników, tworząc pętlę wzrostu. Efekt sieciowy często jest wykorzystywany we wczesnym etapie rozwoju, kiedy buduje się bazę użytkowników.

2. Scale Economies: Przewaga wynikająca z osiągnięcia korzyści skali w produkcji, dystrybucji lub innych procesach biznesowych. Im większa skala działalności, tym niższe koszty jednostkowe i większe możliwości inwestycyjne. Ekonomiczna skala jest często rozwijana w późniejszych etapach rozwoju, gdy firma osiąga większą skalę operacyjną.

3. Branding: Budowanie silnej marki, która jest rozpoznawalna i kojarzona z wartością, jakością lub innymi pozytywnymi aspektami, może zapewnić niesprawiedliwą przewagę. Budowanie marki często jest długotrwałym procesem, który odbywa się na różnych etapach rozwoju, ale szczególnie ważny jest w fazie wzrostu i ekspansji.

4. Switching Costs: Tworzenie barier dla klientów, które utrudniają im przejście do konkurencyjnych produktów lub usług. Koszty przejścia mogą wynikać z integracji z innymi systemami, przystosowania do nowej platformy lub straconej inwestycji w dotychczasowe rozwiązanie. Ten rodzaj przewagi jest często budowany w późniejszych etapach rozwoju, gdy firma ma już lojalną bazę klientów.

5. Counterpositioning: Stworzenie alternatywnego modelu biznesowego, który jest trudny do skopiowania przez konkurencję. Kontrpozycjonowanie polega na oferowaniu czegoś zupełnie innego niż konkurencja, często poprzez zmianę konwencji branżowych lub wykorzystanie nowych technologii. Ten rodzaj przewagi często jest wykorzystywany we wczesnych etapach rozwoju, kiedy firma próbuje wyróżnić się na rynku.

6. Cornered Resources: Posiadanie ekskluzywnego dostępu do kluczowych zasobów lub surowców może stworzyć niesprawiedliwą przewagę. Może to obejmować dostęp do rzadkich materiałów, technologii opatentowanych lub ekskluzywnych umów z dostawcami. Skoncentrowane zasoby mogą być rozwijane na różnych etapach rozwoju, w zależności od charakteru branży i potrzeb firmy.

7. Process Power: Posiadanie efektywnych, zoptymalizowanych i unikalnych procesów biznesowych, które umożliwiają lepszą jakość, wydajność lub innowację. Moc procesu może wynikać z wiedzy eksperckiej, technologii, automatyzacji lub wyjątkowych metodologii. Ten rodzaj przewagi może być rozwijany na różnych etapach rozwoju i jest często związany z wewnętrznymi zdolnościami firmy.

Jak zbudować strategię unfair advantage:

1. Przeanalizuj listę 7 Mocy (7 Powers) i zidentyfikuj, które z nich mogą mieć zastosowanie do Twojego modelu biznesowego.

2. Zidentyfikuj kluczowe zasoby, które posiadasz lub planujesz zdobyć, aby rozwijać listę swoich unfair advantages.

3. Zbuduj strategiczną narrację czasową. Podziel się nią i wprowadź ją w życie wewnątrz firmy i poza.