Job stories, pomysły na marketing produktowy, kultura produktowa, zwolnienia w 2023 roku
Wydanie #144
Cześć 💙
Witamy po zmianach. Odkryj, jak można tworzyć bardziej angażujące i skuteczne produkty, dostosowane do rzeczywistych potrzeb. Zacznijmy podróż w świat fascynujących historii użytkowników i inspirujących rozwiązań!
Dzisiaj trochę dłuższe wydanie bo pojawiło się sporo fajnych materiałów.
Zaopatrz się w notatnik 📰 i swój ulubiony trunek 🍺🍸.
Życzymy dobrej lektury,
Grzegorz i Kamil
W dzisiejszym wydaniu między innymi:
📰 Produktowa prasówka
Najlepsze materiały wg. PA, które pojawiły się w social’ach z poprzedniego tygodnia
🚨 Sygnały z produktowego świata - nowy cykl
Informacje z topowych firm produktowych (zwolnienia, zmiany, innowacje, ciekawostki) z ostatniego tygodnia.
🔷 Materiał Tygodnia: Job Stories czyli nowy sposób na historyjki użytkownika
🔷 Znalezisko Tygodnia: 18 pomysłów na marketing w Twoim produkcie
🔷 Ciekawostka Tygodnia: Różnice w kulturze produktowej w Meta oraz Google
Dodatkowo:
🌟 Roadmapy oparte na outcome’ach
🌟 Lista wszystkich zwolnień z 2023 roku
🌟 Jak dowiedzieć się kiedy zmienić firmę?
🌟 Jak Uber znajduje kierowców w okolicy?
🌟 Poradnik na temat Pricingu
i wiele więcej…
1️⃣Cel tygodnia:
Ustal swój cel tygodnia, który może przerodzić się w nawyk. Wykonuj go regularnie.
Poświęcić minimum 30 minut dziennie na czas dla ciała: siłownia, bieganie, spacer, świeże powietrze, itp…
Praca Product Managera wymaga dbania nie tylko o umysł, ale też o ciało.
Cele i nawyki mają bardzo duże znaczenie w moim codziennym życiu.
2️⃣Job Stories czyli nowy sposób na historyjki użytkownika
"Job stories" skupiają się bardziej na sytuacji, motywacji i celu użytkownika, podczas gdy "user stories" koncentrują się na konkretnych potrzebach użytkownika i funkcjonalnościach produktu. "Job stories" są bardziej elastyczne i mogą być stosowane w różnych kontekstach, natomiast "user stories" są ściśle związane z procesem rozwoju oprogramowania w metodyce Agile.
🎯 Job Stories
Skupienie na sytuacji: "Job stories" koncentrują się na konkretnych sytuacjach lub kontekstach, w których użytkownik znajduje się podczas korzystania z produktu lub usługi.
Motywacja i cel: Podkreślają motywację użytkownika i cel, jaki chce osiągnąć, nie tylko funkcjonalność, którą użytkownik chce wykorzystać.
Elastyczność: Są bardziej elastyczne w formacie i mogą być dostosowane do różnych potrzeb i sytuacji.
Szersze zastosowanie: Mogą być używane w szerszym zakresie kontekstów, nie tylko w rozwoju oprogramowania, ale także w projektowaniu produktów, usług i doświadczeń.
Unikanie założeń: Unikają zakładania, kim jest użytkownik, skupiając się bardziej na sytuacji, w której się znajduje.
🧑💻 User Stories
Skupienie na użytkowniku i funkcjonalności: "User stories" koncentrują się na konkretnych potrzebach i funkcjonalnościach z perspektywy użytkownika.
Format: Zazwyczaj mają ustalony format: "Jako [rola], chcę [funkcjonalność], aby [korzyść]".
Rozwój Agile: Są ściśle związane z metodyką Agile i używane głównie w rozwoju oprogramowania.
Szczegółowe zadania: Często opisują konkretne zadania lub funkcje, które mają zostać zaimplementowane.
Definiowanie roli: Jasno określają rolę użytkownika, co pomaga zespołom deweloperskim zrozumieć, dla kogo tworzą dany element.
🚫 Miskoncepcje
Miskoncepcja #1: Job stories zastępują user stories: "Job stories" nie mają na celu zastąpienia "user stories", lecz raczej uzupełnianie ich, skupiając się na motywacji i potrzebach użytkowników.
Miskoncepcja #2: Job stories eliminują potrzebę tworzenia person: W metodologii JTBD, persony nadal mogą być użyteczne do przedstawiania różnych wykonawców pracy.
Miskoncepcja #3: Job stories są dobrym sposobem na reprezentację docelowego zadania: "Job stories" nie powinny być bezpośrednio stosowane jako reprezentacja "target job", ponieważ mogą pomijać ważne informacje i priorytetyzacje.
Miskoncepcja #4: Job stories są sztywno zdefiniowanym formatem: Format "job story" jest elastyczny i może być dostosowywany do konkretnych potrzeb.
📄Format Job Story
Format "job story" skupia się na trzech kluczowych elementach:
Sytuacja: Określenie kontekstu, w którym użytkownik znajduje się w momencie wystąpienia potrzeby.
Motywacja: Wyjaśnienie, co motywuje użytkownika do działania w danej sytuacji.
Oczekiwany wynik: Opis tego, co użytkownik chce osiągnąć.
When I’m [job step] +[job differentiators to show context]
I want [customer imperative/new ability]
So that I can [outcome + emotional/social aspects]
✅ Przykłady dobrych Job Stories
Oparte na dowodach: Tworzone na podstawie analizy i badań, a nie tylko intuicji.
Konkretne: Precyzyjnie opisują punkt bólu, unikając ogólników.
Budujące empatię: Pozwalają zrozumieć sytuację użytkownika, jego potrzeby i wyzwania.
Aspiracyjne: Wskazują na ambitne, ale realistyczne cele, które użytkownik chce osiągnąć.
Samowystarczalne: Zrozumiałe i spójne, nawet bez szczegółowej wiedzy o szerszym kontekście JTBD.
💼 Praktyczne zastosowania Job Stories
Generowanie pytań "How Might We...": Używanie "job stories" jako punktu wyjścia do burzy mózgów i generowania kreatywnych pytań.
Definiowanie wyzwań w sprintach projektowych: Wykorzystanie "job stories" do określenia konkretnych wyzwań w intensywnych sesjach projektowych.
Tworzenie testowych hipotez dla MVP: Formułowanie hipotez w oparciu o "job stories" do weryfikacji skuteczności Minimalnych Wersji Produktów (MVP).
Opracowywanie kampanii GTM: Wykorzystanie "job stories" do tworzenia strategii marketingowych i sprzedażowych, które koncentrują się na potrzebach i rozwiązaniach dla użytkowników.
3️⃣ Produktowe oferty pracy z ostatniego tygodnia
Senior Product Manager - NTIATIVE IT Recruitment
Senior Product Manager - Kevin
Principal Product Manager - Viator
Product Manager - Tango
2024 Product Manager Intern - Amazon
Warto obserwować amerykańskie firmy, które zwalniają lokalnie pracowników bo może to być sygnał do poszukiwania talentów w Europie (Polsce). Więcej informacji w sekcji “Sygnały z produktowego świata”
4️⃣ Prasówka na Sterydach
Wyselekcjonowane publikacje wokół produktu z ostatniego tygodnia:
Jeśli Twój e-mail kończy się w tym miejscu to znaczy, że nie masz dostępu do Premium.
Dołącz do Premium jeszcze dzisiaj. Mamy obecnie promocje 25%.
Zyskasz dostęp do:
pełnych wydań prasówki “na sterydach” co tydzień,
minimum 18 wydań PREMIUM rocznie, w których robimy głęboką analizę pojedynczego tematu. Od A do Z. Problem, how to, kogo warto śledzić, gdzie uzupełnić wiedzę, narzędzia, szablony i dodatkowe materiały do pogłębienia
archiwum newslettera - ponad 600 wątków z obszaru Product Management,
chata z dyskusją,
spotkań dla Premium
zniżek, które dla Ciebie przygotowujemy w tym roku
i innych inicjatyw, które planujemy w 2024 roku
Najbliższe spotkanie Premium - 24/01/2024 o 18:00
Najbliższe wydanie Premium - 18/01/2024 Temat: “Empatia Product Managera"Rozejrzyj się i sprawdź czy to dla Ciebie. Gwarantuje Ci, że to będzie jedno z lepiej zainwestowanych 225 złotych w 2024 roku na Twój rozwój!
W przeciwnym razie zwrócę Ci pieniądze :)
PS. Wystawiamy FV więc możesz wrzucić inwestycję jako koszt
Keep reading with a 7-day free trial
Subscribe to 💜 PRODUCT ART 💜 to keep reading this post and get 7 days of free access to the full post archives.