Job stories, pomysły na marketing produktowy, kultura produktowa, zwolnienia w 2023 roku

Wydanie #144

Cześć 💙

Witamy po zmianach. Odkryj, jak można tworzyć bardziej angażujące i skuteczne produkty, dostosowane do rzeczywistych potrzeb. Zacznijmy podróż w świat fascynujących historii użytkowników i inspirujących rozwiązań!

Dzisiaj trochę dłuższe wydanie bo pojawiło się sporo fajnych materiałów.

Zaopatrz się w notatnik 📰  i swój ulubiony trunek 🍺🍸.

Życzymy dobrej lektury,
Grzegorz i Kamil

---

W dzisiejszym wydaniu między innymi:

📰 Produktowa prasówka
Najlepsze materiały wg. PA, które pojawiły się w social’ach z poprzedniego tygodnia

🚨 Sygnały z produktowego świata - nowy cykl
Informacje z topowych firm produktowych (zwolnienia, zmiany, innowacje, ciekawostki) z ostatniego tygodnia.

🔷 Materiał Tygodnia: Job Stories czyli nowy sposób na historyjki użytkownika
🔷 Znalezisko Tygodnia: 18 pomysłów na marketing w Twoim produkcie
🔷 Ciekawostka Tygodnia: Różnice w kulturze produktowej w Meta oraz Google

Dodatkowo:

🌟 Roadmapy oparte na outcome’ach
🌟 Lista wszystkich zwolnień z 2023 roku
🌟 Jak dowiedzieć się kiedy zmienić firmę?
🌟 Jak Uber znajduje kierowców w okolicy?
🌟 Poradnik na temat Pricingu

i wiele więcej…

---

1️⃣Cel tygodnia:

Ustal swój cel tygodnia, który może przerodzić się w nawyk. Wykonuj go regularnie.

Poświęcić minimum 30 minut dziennie na czas dla ciała: siłownia, bieganie, spacer, świeże powietrze, itp…

Praca Product Managera wymaga dbania nie tylko o umysł, ale też o ciało.
Cele i nawyki mają bardzo duże znaczenie w moim codziennym życiu.

---

2️⃣Job Stories czyli nowy sposób na historyjki użytkownika

"Job stories" skupiają się bardziej na sytuacji, motywacji i celu użytkownika, podczas gdy "user stories" koncentrują się na konkretnych potrzebach użytkownika i funkcjonalnościach produktu. "Job stories" są bardziej elastyczne i mogą być stosowane w różnych kontekstach, natomiast "user stories" są ściśle związane z procesem rozwoju oprogramowania w metodyce Agile.

🎯 Job Stories

1. Skupienie na sytuacji: "Job stories" koncentrują się na konkretnych sytuacjach lub kontekstach, w których użytkownik znajduje się podczas korzystania z produktu lub usługi.

2. Motywacja i cel: Podkreślają motywację użytkownika i cel, jaki chce osiągnąć, nie tylko funkcjonalność, którą użytkownik chce wykorzystać.

3. Elastyczność: Są bardziej elastyczne w formacie i mogą być dostosowane do różnych potrzeb i sytuacji.

4. Szersze zastosowanie: Mogą być używane w szerszym zakresie kontekstów, nie tylko w rozwoju oprogramowania, ale także w projektowaniu produktów, usług i doświadczeń.

5. Unikanie założeń: Unikają zakładania, kim jest użytkownik, skupiając się bardziej na sytuacji, w której się znajduje.
   

🧑‍💻 User Stories

1. Skupienie na użytkowniku i funkcjonalności: "User stories" koncentrują się na konkretnych potrzebach i funkcjonalnościach z perspektywy użytkownika.

2. Format: Zazwyczaj mają ustalony format: "Jako [rola], chcę [funkcjonalność], aby [korzyść]".

3. Rozwój Agile: Są ściśle związane z metodyką Agile i używane głównie w rozwoju oprogramowania.

4. Szczegółowe zadania: Często opisują konkretne zadania lub funkcje, które mają zostać zaimplementowane.

5. Definiowanie roli: Jasno określają rolę użytkownika, co pomaga zespołom deweloperskim zrozumieć, dla kogo tworzą dany element.

🚫 Miskoncepcje

1. Miskoncepcja #1: Job stories zastępują user stories: "Job stories" nie mają na celu zastąpienia "user stories", lecz raczej uzupełnianie ich, skupiając się na motywacji i potrzebach użytkowników.

2. Miskoncepcja #2: Job stories eliminują potrzebę tworzenia person: W metodologii JTBD, persony nadal mogą być użyteczne do przedstawiania różnych wykonawców pracy.

3. Miskoncepcja #3: Job stories są dobrym sposobem na reprezentację docelowego zadania: "Job stories" nie powinny być bezpośrednio stosowane jako reprezentacja "target job", ponieważ mogą pomijać ważne informacje i priorytetyzacje.

4. Miskoncepcja #4: Job stories są sztywno zdefiniowanym formatem: Format "job story" jest elastyczny i może być dostosowywany do konkretnych potrzeb.

📄Format Job Story

Format "job story" skupia się na trzech kluczowych elementach:

• Sytuacja: Określenie kontekstu, w którym użytkownik znajduje się w momencie wystąpienia potrzeby.

• Motywacja: Wyjaśnienie, co motywuje użytkownika do działania w danej sytuacji.

• Oczekiwany wynik: Opis tego, co użytkownik chce osiągnąć.

  When I’m [job step] +[job differentiators to show context]
  I want [customer imperative/new ability]
  So that I can [outcome + emotional/social aspects]

✅ Przykłady dobrych Job Stories

• Oparte na dowodach: Tworzone na podstawie analizy i badań, a nie tylko intuicji.

• Konkretne: Precyzyjnie opisują punkt bólu, unikając ogólników.

• Budujące empatię: Pozwalają zrozumieć sytuację użytkownika, jego potrzeby i wyzwania.

• Aspiracyjne: Wskazują na ambitne, ale realistyczne cele, które użytkownik chce osiągnąć.

• Samowystarczalne: Zrozumiałe i spójne, nawet bez szczegółowej wiedzy o szerszym kontekście JTBD.
  

💼 Praktyczne zastosowania Job Stories

1. Generowanie pytań "How Might We...": Używanie "job stories" jako punktu wyjścia do burzy mózgów i generowania kreatywnych pytań.

2. Definiowanie wyzwań w sprintach projektowych: Wykorzystanie "job stories" do określenia konkretnych wyzwań w intensywnych sesjach projektowych.

3. Tworzenie testowych hipotez dla MVP: Formułowanie hipotez w oparciu o "job stories" do weryfikacji skuteczności Minimalnych Wersji Produktów (MVP).

4. Opracowywanie kampanii GTM: Wykorzystanie "job stories" do tworzenia strategii marketingowych i sprzedażowych, które koncentrują się na potrzebach i rozwiązaniach dla użytkowników.

---

3️⃣ Produktowe oferty pracy z ostatniego tygodnia

1. Senior Product Manager - NTIATIVE IT Recruitment

2. Senior Product Manager - Kevin

3. Principal Product Manager - Viator

4. Product Manager - Tango

5. 2024 Product Manager Intern - Amazon

Warto obserwować amerykańskie firmy, które zwalniają lokalnie pracowników bo może to być sygnał do poszukiwania talentów w Europie (Polsce). Więcej informacji w sekcji “Sygnały z produktowego świata”

---

4️⃣ Prasówka na Sterydach

Wyselekcjonowane publikacje wokół produktu z ostatniego tygodnia:

Jeśli Twój e-mail kończy się w tym miejscu to znaczy, że nie masz dostępu do Premium.

Dołącz do Premium jeszcze dzisiaj. Mamy obecnie promocje 25%.

Zyskasz dostęp do:

• pełnych wydań prasówki “na sterydach” co tydzień,

• minimum 18 wydań PREMIUM rocznie, w których robimy głęboką analizę pojedynczego tematu. Od A do Z.  Problem, how to, kogo warto śledzić, gdzie uzupełnić wiedzę, narzędzia, szablony i dodatkowe materiały do pogłębienia

• archiwum newslettera - ponad 600 wątków z obszaru Product Management,

• chata z dyskusją,

• spotkań dla Premium

• zniżek, które dla Ciebie przygotowujemy w tym roku

• i innych inicjatyw, które planujemy w 2024 roku

Najbliższe spotkanie Premium - 24/01/2024 o 18:00
Najbliższe wydanie Premium - 18/01/2024 Temat: “Empatia Product Managera"

Rozejrzyj się i sprawdź czy to dla Ciebie. Gwarantuje Ci, że to będzie jedno z lepiej zainwestowanych 225 złotych w 2024 roku na Twój rozwój!
W przeciwnym razie zwrócę Ci pieniądze :)

PS. Wystawiamy FV więc możesz wrzucić inwestycję jako koszt