Kompleksowy przewodnik: rola i znaczenie metryk produktowych część 3. | Zrównoważony rozwój w tworzeniu produktów – droga do znaczących zmian
Wydanie #178
W dzisiejszym wydaniu między innymi:
💜 Kompleksowy przewodnik: rola i znaczenie metryk produktowych część 3
💜 Zrównoważony rozwój w tworzeniu produktów – droga do znaczących zmian
💪 Ciekawe możliwości pracy w zarządzaniu produktem
📢 Subiektywna lista nowości produktowych/technologicznych
🍪 Product Bites - małe porcje danych o produktach
Dołącz do Premium, aby uzyskać dostęp do całej zawartości.
Przeczytanie tego wydania zajmie Ci nieco ponad godzinę. Mnóstwo treści (lub mięsa)! (Dla wegan - dużo tofu!)
Weź notatnik 📰 i swój ulubiony napój 🍵☕
Wstępniak od Alex 💜
Cześć Produktowcy!
„Zrównoważony rozwój”. To hasło, które jest dosłownie wszędzie, prawda? Krzyczy do nas z kampanii reklamowych, widnieje na opakowaniach, jest wpisane w każdą korporacyjną wizję. Oto pytanie, którego chyba nikt nie zadaje—co to właściwie dziś znaczy? Czy nie stało się kolejnym pustym sloganem, symbolicznym ukłonem w stronę odpowiedzialności ekologicznej, który bardziej skupia się na pozorach niż rzeczywistym wpływie?
Nie wystarczy mówić o zrównoważonym rozwoju w abstrakcyjny sposób. Jeśli mamy być szczerzy, pojawia się coraz większe napięcie między tym, co sprzedaje się jako „zrównoważone”, a tym, co faktycznie jest praktyczne, skuteczne i odpowiada na potrzeby współczesnych konsumentów. Jak często zdarza się, że kupujemy coś oznaczonego jako „zrównoważone”, tylko po to, by odkryć, że to bardziej kwestia odhaczenia jakiegoś punktu na liście “zbawiania świata” niż realnego wprowadzania zmian?
Nie możemy też ignorować słonia w pokoju: zrównoważony rozwój, w formie, w jakiej jest często przedstawiany, nie zawsze współgra z rzeczywistością innowacji, wygody czy wartości. Konsumenci chcą produktów, które poprawiają jakość ich życia—bez kompromisów. Firmy chcą sprostać tym oczekiwaniom, próbując jednocześnie poruszać się w gąszczu standardów ekologicznych, które często wydają się bardziej stworzone na pokaz niż rzeczywiście sensowne w kontekście wartości dla odbiorcy.
Gdzie zatem jesteśmy?
W miejscu, gdzie potrzebna jest głębsza i bardziej szczera rozmowa. Zrównoważony rozwój powinien być czymś więcej niż strategią marketingową czy zestawem sztywnych zasad. Powinien polegać na podejmowaniu przemyślanych, skutecznych decyzji, które przynoszą korzyści zarówno środowisku, jak i użytkownikom produktów. Powinien inspirować kreatywność, a nie dusić ją pod ciężarem nieskończonych ograniczeń. I powinien skupiać się na realnym postępie, a nie na błyszczących opakowaniach, które dają iluzję odpowiedzialności.
Oto myśl na dziś: ile z tego, co nazywamy dziś „zrównoważonym rozwojem”, faktycznie działa? Czy mierzymy jego skuteczność odpowiednimi standardami? Czy może pozwalamy, by kilka modnych haseł i dobrze brzmiących inicjatyw odciągało nas od tego, co naprawdę ważne—trwałych, znaczących zmian, które mają sens w prawdziwym świecie?
Nie mam wszystkich odpowiedzi (i szczerze, kto je ma?), ale wierzę, że zmiana zaczyna się od trudnych pytań. Odrzućmy warstwy marketingowych sztuczek i skupmy się na tym, co prawdziwe, co możliwe i co naprawdę służy zarówno planecie, jak i ludziom.
Mam nadzieję, że te słowa zainspirują Cię do własnych przemyśleń na temat tego, czym zrównoważony rozwój powinien być—dla biznesu, konsumentów i przyszłości. Zacznijmy zdzierać etykiety i zaglądać pod powierzchnię tych chwytliwych haseł.
Dzięki, że jesteś częścią tej rozmowy. Kontynuujmy ją.
Mam taki niecny plan 😎, by treści produktowe docierały do wszystkich zespołów w Polsce. Na BLACK WEEK oferta na grupową subskrypcję!
Kontynuujemy nasz plan dostarczania znaczących badań i dzielenia się wynikami ze społecznością, w tym numerze można znaleźć podsumowanie badań na temat poziomu stresu w polskiej społeczności zarządzania produktami wraz z towarzyszącym artykułem na temat wpływu stresu i zarządzania nim. Ponieważ zakończyliśmy temat stresu, na razie chcemy zagłębić się w odkrywanie produktów, staramy się zrozumieć, jak wygląda odkrywanie produktów w Waszych organizacjach. Pomóż nam, wypełniając ankietę i dzieląc się nią z przyjaciółmi i współpracownikami, ekspertami ds. produktów. My podzielimy się wynikami z naszą społecznością.
Ta ankieta bada, w jaki sposób organizacje takie jak Twoja podchodzą do odkrywania produktów, obejmując narzędzia, techniki i procesy, które kształtują udany rozwój produktu. Twoje spostrzeżenia pomogą nam stworzyć kompleksowy raport podkreślający najlepsze praktyki, wspólne wyzwania i możliwości ulepszeń w branży.
Dlaczego warto wziąć udział?
Dzieląc się swoimi doświadczeniami, przyczynisz się do głębszego zrozumienia obecnego stanu odkrywania produktów w różnych branżach. Wyniki badania zapewnią cenne punkty odniesienia dla społeczności, umożliwiając porównanie praktyk stosowanych w organizacji ze standardami branżowymi. Ponadto uzyskasz wgląd w najnowsze narzędzia i struktury, które mogą podnieść poziom wysiłków związanych z odkrywaniem produktów.
Czego się spodziewać
Zaangażowanie czasowe: Wypełnienie ankiety zajmie około 30-40 minut. Anonimowość: Twoje odpowiedzi będą traktowane anonimowo. Jeśli jesteś otwarty na udział w wywiadzie uzupełniającym, możesz skontaktować się z alex@destare.ngo. Pytania: Zapytamy o Twoją rolę w odkrywaniu produktów, narzędzia i metody, z których korzystasz, a także o procesy, wyzwania i sukcesy Twojej organizacji.
Uwaga Wrocław i okolice
A tylko dziś do 23:59 zniżka 30% po rozwiązaniu zagadki i wpisaniu odpowiedzi (małymi literami, po angielsku, jedno słowo) w kod przy składaniu zamówienia - da Wam to przedsmak networkingu :) Kto się pokusi o rozwiązanie?
Riddle:
"I measure the draw of users each day,
The ones who linger, not drift away.
If they’re active each week, and each month too,
I’ll show just how much they depend on you.
What am I, this metric so sly,
Revealing if users return or pass by?"
🚀 Product Challenge 03: Hackathon Produktowy 🚀
📅 Produktowy Hackathon - Wrocław, 30.11.2024, Sobota | LOFTMILL | Fundacja DeStaRe
Chcesz podnieść swoje umiejętności produktowe? Nauczyć się nowych metod i frameworków? A może wolisz przejść od teorii do praktyki podczas intensywnych warsztatów? Chcesz pracować wg zasad kultury produktu? Ten event jest dla Ciebie!
🔍 Co na Ciebie czeka?
🌟 Rozwijaj swoje umiejętności produktowe - podczas intensywnych warsztatów pod okiem doświadczonych facylitatorów.
🤝 Networking w niecodziennym stylu - weź udział w grze terenowej z zagadkami produktowymi, zadaniami do rozwiązania i odkryj finalne wyzwanie! To doskonała okazja, aby spotkać innych ekspertów produktowych i wspólnie stawić czoła prawdziwym wyzwaniom.
📚 Warsztaty:
3-godzinne intensywne sesje z doświadczonymi facylitatorami
Nauka nowych metod i frameworków
Sesje pitchingowe z pełnym feedbackiem od ekspertów
Zaproszeni goście i eksperci, w tym:
🎁 Co zyskasz?
Certyfikat uczestnictwa, który potwierdzi Twoje nowe umiejętności.
Świetni facylitatorzy i polski top specjalistów i praktyków product discovery
Nowe kontakty i możliwość współpracy z pasjonatami produktów.
Szansa na wypróbowanie nowoczesnych narzędzi w praktyce.
Pizza, napoje i luźna atmosfera - pracujmy intensywnie, ale w swobodnym klimacie!
🚀 Dlaczego warto?
To nie tylko kolejne szkolenie - to wydarzenie, które pozwala przełożyć wiedzę na działanie, wspólnie rozwiązać realne przypadki biznesowe, zdobyć nowe narzędzia, a także rozwijać się poprzez współpracę!
Zarejestruj się teraz i weź udział w wyzwaniu, które zainspiruje Cię do tworzenia lepszych produktów!
Link do zapisów: TUTAJ
Tylko do 20.11 niższa cena early birds 150pln - szkolenie i warsztaty w cenie dobrej książki
Do zobaczenia w LOFTMILL we Wrocławiu! 😊
💪 Produktowe oferty pracy z ostatniego tygodnia
Potrzebujesz wsparcia w rekrutacji, przebranżowienia lub budowania kariery? Umów się na darmową kawę, żeby porozmawiać :) Szukasz szczegółów? TUTAJ!
Product Manager - Transcenda
Junior Product Manager - EMURGO
Junior Product Manager - EMURGO
Product Manager - Fundraise Up
Product Manager - ASBIS
Product Manager - Webinterpret
Senior Product Manager - Atlassian
Associate Product Manager - Splunk
Associate Product Manager - Portside
Product Owner - Billennium
BLACK WEEK - 50% zniżki za roczną subskrypcję! Kup do 30.11.2024 - zrób prezent dla siebie, znajomych, mentee lub Twojego zespołu.
📢 Product News - co w trawie piszczy?
📢 InPost wprowadza międzynarodową usługę dostaw
13 listopada 2024 roku InPost ogłosił uruchomienie swojej międzynarodowej usługi dostawczej, która działa już w ośmiu europejskich krajach: Polsce, Francji, Hiszpanii, Portugalii, Włoszech, Belgii, Holandii i Luksemburgu. Rozszerzenie to skierowane jest zarówno do klientów biznesowych, jak i indywidualnych, a w przyszłości firma planuje wprowadzenie usług również w Wielkiej Brytanii.
📢 JPMorgan wprowadza europejską wersję ETF JEPI
JPMorgan Asset Management rozszerzył swoją ofertę aktywnych funduszy ETF w Europie, wprowadzając dwie strategie skoncentrowane na amerykańskich akcjach dochodowych: JPMorgan US Equity Premium Income Active (JEPI) oraz JPMorgan Nasdaq Equity Premium Income Active Ucits ETFs (JEPQ). Te fundusze ETF mają na celu zapewnienie regularnego, comiesięcznego dochodu i potencjalnego wzrostu wartości przy jednoczesnym obniżeniu zmienności, łącząc aktywne portfele akcji z opcjami indeksowymi.
📢 CVC planuje rozwój w obszarze infrastruktury i zarządzania majątkiem na 2025 Rok
CVC ogłosiło plany uruchomienia nowej generacji funduszy infrastrukturalnych (DIF VIII i Value Add IV) oraz ofert dla klientów indywidualnych w pierwszej połowie 2025 roku. Pierwszy produkt typu evergreen firmy, CVC-CRED, cieszy się dużym zainteresowaniem subskrybentów. Dodatkowo, na początku przyszłego roku CVC wprowadzi fundusz private equity evergreen skierowany do klientów zamożnych.
📢 Chiński Indeks CSI A500 przyciąga globalnych zarządzających funduszami
We wrześniu 2024 roku uruchomienie chińskiego indeksu CSI A500 wzbudziło duże zainteresowanie zarówno wśród lokalnych, jak i globalnych zarządzających funduszami. W efekcie powstały liczne fundusze ETF i produkty indeksowe, które szybko zgromadziły aktywa o łącznej wartości od 150 mld RMB (20,7 mld USD) do 200 mld RMB, wspierane przez działania państwa mające na celu skierowanie większej liczby inwestycji pasywnych na rynek akcji.
📢 ResMed ogłasza rewolucję produktową po wzroście zysków
ResMed, pod kierownictwem CEO Micka Farrella, odnotował znaczący wzrost wyników finansowych w ostatnim kwartale, z 34% wzrostem zysku operacyjnego do 387,3 mln USD oraz 11% wzrostem przychodów do 1,22 mld USD. Firma wprowadza również na rynek AirTouch N30i, swoją pierwszą maskę CPAP w pełni wykonaną z materiału, zaprojektowaną z myślą o większym komforcie pacjentów. Farrell podkreślił, że produkt ten stanowi „rewolucję” w projektowaniu masek i wpisuje się w szerszą strategię firmy, która ma na celu skuteczniejszą integrację zarządzania snem w codziennym życiu pacjentów.
🍪 Product Bites
🍪 Przewodnik po budowaniu produktów opartych na sztucznej inteligencji
Książka Irene Bratsis „The AI Product Manager's Handbook” dostarcza praktycznych wskazówek dotyczących tworzenia produktów opartych na sztucznej inteligencji przy ograniczonych zasobach. Napisana jako kompleksowy przewodnik, jest szczególnie istotna w zmieniającym się środowisku technologicznym, w którym AI odgrywa coraz większą rolę w rozwoju produktów.
Kluczowe tematy i spostrzeżenia
Książka porusza kilka kluczowych aspektów zarządzania produktami AI:
Infrastruktura i narzędzia: Bratsis oferuje szczegółowe omówienie podstawowych elementów potrzebnych do budowy produktów opartych na sztucznej inteligencji, pomagając menedżerom nawigować po skomplikowanym krajobrazie technologicznym.
Tworzenie i utrzymanie modeli: Autorka zagłębia się w szczegóły związane z tworzeniem i utrzymywaniem modeli AI, co jest kluczową umiejętnością dla menedżerów produktów w tej dziedzinie.
Strategie komercjalizacji: Bratsis przedstawia praktyczne porady dotyczące wprowadzania produktów AI na rynek, odnosząc się do unikalnych wyzwań związanych z komercjalizacją rozwiązań opartych na AI.
Transformacja AI: Autorka bada, jak AI przekształca zarządzanie produktami, dostarczając wglądu w adaptację do nowego paradygmatu.
Kwestie etyczne: Książka podkreśla znaczenie podejmowania etycznych decyzji w rozwoju produktów AI, omawiając kluczowe zagadnienia takie jak prywatność, uprzedzenia i przejrzystość.
Praktyczne zastosowanie
Jedną z największych zalet książki jest jej skupienie na praktycznych, rzeczywistych zastosowaniach. Bratsis zamieszcza studia przypadków i przykłady, które ilustrują, jak zastosować teoretyczne koncepcje w rzeczywistych scenariuszach rozwoju produktów. Dzięki temu książka jest szczególnie wartościowa zarówno dla aspirujących, jak i doświadczonych menedżerów produktów, którzy chcą udoskonalić swoje umiejętności w zakresie tworzenia produktów AI.
„The AI Product Manager's Handbook” skutecznie wypełnia lukę między techniczną wiedzą o AI a biznesowym podejściem do zarządzania produktami. Pomaga menedżerom produktów zrozumieć techniczne aspekty AI bez konieczności posiadania głębokiej wiedzy technicznej, jednocześnie kładąc nacisk na biznesowe implikacje i strategiczne aspekty rozwoju produktów opartych na sztucznej inteligencji.
Praca Bratsis jest ukierunkowana na przyszłość, przygotowując menedżerów produktów na nadchodzące zmiany w świecie AI. Książka omawia pojawiające się trendy i dostarcza strategii pozwalających wyprzedzić konkurencję w dynamicznie rozwijającej się dziedzinie AI i uczenia maszynowego.
Optymalizacja zasobów
Jednym z kluczowych elementów książki jest koncentracja na tworzeniu produktów AI przy ograniczonych zasobach. Ten aspekt jest szczególnie istotny dla startupów i mniejszych firm, które chcą konkurować w przestrzeni AI bez ogromnych zasobów dostępnych dla technologicznych gigantów.
„The AI Product Manager's Handbook” autorstwa Irene Bratsis to kompleksowe i aktualne źródło wiedzy dla menedżerów produktów wkraczających w świat rozwoju produktów opartych na sztucznej inteligencji. Łączy w sobie techniczną wiedzę, strategiczne wnioski i praktyczne porady, co czyni ją lekturą obowiązkową dla każdego, kto chce poradzić sobie z wyzwaniami zarządzania produktami AI w coraz bardziej zdominowanym przez tę technologię świecie.
🍪 Framework Shape Up
W 2019 roku Ryan Singer, szef strategii w Basecamp, zaprezentował metodę „Shape Up” jako świeżą alternatywę dla tradycyjnych frameworków Agile. Od tamtej pory wywołuje ona spore zamieszanie w świecie rozwoju produktów, dzięki swojemu unikalnemu podejściu do organizacji pracy i dostarczania wyników, które naprawdę mają znaczenie.
Sześciotygodniowy cykl: nowy rytm pracy zespołów
Rdzeniem metody Shape Up jest sześciotygodniowy cykl pracy—spora zmiana w porównaniu do standardowych dwutygodniowych sprintów, do których wiele zespołów jest przyzwyczajonych. Dłuższa perspektywa ma jednak swoje uzasadnienie:
Znaczący postęp: Sześć tygodni to wystarczająco dużo czasu, aby podjąć się ambitnych projektów i osiągnąć istotne cele.
Mniej zmiany kontekstu: Zespoły nie skaczą ciągle z zadania na zadanie, co pozwala im utrzymać koncentrację.
Większa autonomia: Dłuższy czas na realizację daje zespołom przestrzeń do samodzielnego znajdowania najlepszych rozwiązań bez ciągłego nadzoru.
Realistyczne cele: Dłuższe cykle redukują potrzebę ciągłego „przeszacowywania” zadań, dając czas na faktyczne dostarczenie efektów.
Dwutygodniowy okres odpoczynku: regeneracja, refleksja, przygotowanie
Po sześciu tygodniach intensywnej pracy następuje dwutygodniowy „cool-down”. To nie tylko czas na oddech, ale kluczowy element całego procesu:
Czas na regenerację: Zespoły mogą odpocząć i uniknąć wypalenia zawodowego.
Refleksja: To moment na analizę, co się udało, a co nie, aby w przyszłości działać skuteczniej.
Przygotowanie do kolejnych zadań: Zespoły mają przestrzeń na uporządkowanie zaległości i zaplanowanie kolejnego etapu pracy bez presji czasowej.
Elastyczność: Okres ten stanowi bufor na drobne poprawki lub małe zadania, które nie wymagają pełnego sześciotygodniowego cyklu.
Dlaczego Shape Up się wyróżnia
Shape Up to nie tylko nowe ramy czasowe, ale także całkowicie nowe spojrzenie na sposób pracy zespołów. Oto, co czyni ten framework wyjątkowym:
Skupienie na dużym obrazie: Dłuższe cykle pozwalają zespołom głębiej analizować problemy, bez ciągłych zakłóceń.
Niższy poziom stresu: Jasne punkty początkowe i końcowe dają wszystkim poczucie rytmu i kontroli.
Lepsza jakość pracy: Więcej czasu oznacza możliwość testowania, ulepszania i dopracowywania szczegółów.
Poczucie odpowiedzialności: Zespoły same decydują, jak podejść do problemów i je rozwiązać.
Jasne oczekiwania: Ustalone ramy czasowe jasno pokazują, co jest wykonalne, a co nie.
Wdrożenie Shape Up w zespole
Przyjęcie metody Shape Up może wymagać pewnych zmian, zwłaszcza jeśli zespół działa w oparciu o tradycyjne podejście Agile. Oto, na co warto zwrócić uwagę:
Zmiana kulturowa: Przejście z krótkich sprintów na dłuższe cykle wymaga zmiany myślenia o organizacji pracy.
Precyzyjne definiowanie zakresu: Projekty muszą być starannie zaplanowane, aby zmieściły się w sześciotygodniowych ramach—jest to umiejętność, którą należy rozwijać.
Zaangażowanie interesariuszy: Przy rzadszych aktualizacjach należy jasno komunikować nowy rytm pracy interesariuszom.
Ustawienie zespołów: Metoda ta najlepiej sprawdza się w małych, wielofunkcyjnych zespołach, które mogą działać niezależnie.
Podsumowanie
Metoda Shape Up, stworzona przez Ryana Singera, to świeże spojrzenie na rozwój produktów. Nie chodzi tylko o efektywność pracy, ale o jej wyższą jakość, mniejszy stres i większy wpływ na rezultaty. Choć nie jest to podejście dla każdego zespołu, jej zasady—takie jak skupienie, autonomia i przemyślane planowanie—mogą zainspirować każdego, kto chce poprawić swoje procesy pracy.
Jak w przypadku każdej nowej metody, kluczowe jest rozpoczęcie od małych kroków, dostosowanie jej do własnych potrzeb i ciągłe doskonalenie. Jeśli Twój zespół chce wyrwać się z „kołowrotka sprintów”, Shape Up może okazać się rytmem, którego potrzebujecie, by osiągać trwały i znaczący postęp.
📝 Zrównoważony rozwój w tworzeniu produktów – droga do znaczących zmian
Zrównoważony rozwój to temat na ustach wszystkich. Pojawia się w salach zarządu, nagłówkach gazet i na sklepowych półkach. Słyszymy go w obietnicach „zielonej zmiany” i dążeniach do pozytywnego wpływu na świat. Jednak w tym całym szumie warto zadać sobie pytanie—co tak naprawdę oznacza zrównoważony rozwój?
Dla jednych to redukcja śladu węglowego i ochrona zasobów naturalnych. Dla innych—etyczne praktyki i sprawiedliwość społeczna. W swojej istocie zrównoważony rozwój oznacza jednak równowagę: zaspokajanie potrzeb współczesności bez zagrożenia dla możliwości przyszłych pokoleń. To tworzenie systemów, które trwają, pozostawiając planetę i społeczeństwo w lepszym stanie niż je zastaliśmy.
W kontekście tworzenia produktów zrównoważony rozwój nabiera praktycznego i transformacyjnego wymiaru. Nie chodzi tylko o projektowanie produktów, które wyglądają na ekologiczne—chodzi o przemyślenie, jak te produkty są konstruowane, wytwarzane, używane i ostatecznie utylizowane. To skomplikowana podróż, pełna obietnic, ale też wyzwań.
Keep reading with a 7-day free trial
Subscribe to 💜 PRODUCT ART 💜 to keep reading this post and get 7 days of free access to the full post archives.