Mapa trendów 2023, Continuous Roadmapping, Hype Doc, Kluczowe umiejętności miękkie PMa

Wydanie #100

Cześć 💙

“Success is commonly defined as reaching one’s goals. Getting accepted into a prestigious program, building a profitable business, becoming a doctor, completing an online course… Whatever the goal may be, success is simply bridging the gap between where we are and where we want to go.”

-- Anne-Laure Le Cunff

Co dla Ciebie jest sukcesem?
W którym obszarze produktowym obecnie macie największą lukę?

Zaopatrz się w notatnik 📰  i swój ulubiony trunek 🍺🍸.

Życzymy dobrej lektury,
Grzegorz i Kamil

---

W dzisiejszym wydaniu między innymi:

✅ Produktowa prasówka

✅ Paradoks celów

✅ Mapa Trendów 2023

✅ Moja lista sukcesów

✅ Memy: Wielkość rynku i monetyzacja

✅ Skalowanie Product Discovery w Agile

✅ Przewidywalność z pomocą Continuous Roadmapping

✅ Archetyp Product Managera czyli umiejętności ludzkie w zarządzaniu produktami

---

1️⃣ Produktowa prasówka

Wyselekcjonowane publikacje wokół produktu z ostatniego tygodnia:

✅ Konsumpcja: Skąd Gen Z bierze newsy? Z TikToka.

✅ Wiadomości: Co zwolnienia Big Tech sugerują dla branży?

✅ Development: Jak priorytetyzować dług techniczny?

✅ Przewodnik: Jak budować relacje z ambasadorami produktu?

✅ Narzędzia: Ponad 200 narzędzi, które pomogą Ci wystartować z własnym produktem

✅ Narzędzia: Wygeneruj prezentację korzystając z GPT3

PS. Super newsy? Podziel się w social media z dopiskiem #productart.

---

2️⃣ PARADOKS CELÓW

Jeśli sukces jest tak łatwy do zdefiniowania, dlaczego w takim razie często mamy trudności z ustanowieniem, dążeniem i osiągnięciem naszych celów?

OPOWIEŚĆ O SUKCESIE I PORAŻCE

Kiedy mówimy o celach, przeważnie myślimy o długotrwałym wysiłku. Wyznaczanie celów zwykle przebiega w ten sposób: określamy stan docelowy, a następnie mapujemy naszą podróż, aby się tam dostać.

Gdy jakikolwiek wynik inny niż oczekiwany jest postrzegany jako porażka, nic dziwnego, że zaczynamy kwestionować naszą samoocenę, zastanawiając się, co poszło nie tak, lub obwiniając czynniki zewnętrzne — słusznie lub nie. Nasza reakcja może się różnić, ale doświadczenie jest takie samo: niepokój i zwątpienie.

W procesie dążenia do celu zaczynamy wyobrażać sobie, jakie to będzie uczucie, gdy go osiągniemy. Na przykład zaczynamy myśleć: „Kiedy skończę studia, poczuję się spełniony” lub „Kiedy wprowadzę ten produkt na rynek, będę miał więcej wolnego czasu dla rodziny”.

Niestety szczęście, które odczuwamy po osiągnięciu celu, jest krótkotrwałe.

Dzięki mediom społecznościowym porównujemy się z naszymi rówieśnikami bardziej niż kiedykolwiek wcześniej. Logicznym rozwiązaniem byłoby porzucenie naszych ambicji i całkowite porzucenie idei celów.

Oto paradoks celów: wyznaczanie celów jest gwarancją rozczarowania, niezależnie od tego, czy osiągniemy pożądany stan, czy nie, a jednak dążenie do celu jest ważną częścią ewolucji jako osoby.

JAK MOŻEMY ROZWIĄZAĆ TEN PARADOKS?

#1 Dążenie do celu wymaga dwóch kluczowych składników: chęci i sposobu.

Chęć jest naszą motywacją — powodem, dla którego chcemy osiągnąć cel, który daje nam energię do działania. Sposobem jest nasza zdolność do określenia kroków, które należy podjąć i zdobycia umiejętności potrzebnych do wykonania wymaganych działań.

#2 Cele liniowe są kruche - zaprojektuj pętlę wzrostu

Podejście teleologiczne polega na wyborze kolejnego działania w oparciu o jego cel końcowy. Jeśli pierwsza próba się powiedzie, to świetnie. Jeśli nie, próbujemy ponownie.

#3 Uruchom cykl celowych eksperymentów 

Zobowiązujemy się do działania. Następnie wykonujemy zachowanie docelowe. Wreszcie uczymy się na podstawie naszych doświadczeń i odpowiednio dostosowujemy nasze przyszłe działania.

Trzy tipy:

#1 Jeśli lubisz gotować, już stosujesz pętle wzrostu w co najmniej jednym obszarze swojego życia: szefowie kuchni eksperymentują, dodając składnik, próbując sprawdzić, czy działa, i zachowując lub odrzucając zmianę w zależności od wyniku w wielu próbach.