Model organizacji w Brainly, Jak poruszać się po specjalizacjach PM, Konferencja AI dla PMów

Wydanie #27

Cześć 💙

Budowa produktu, organizacji czy kariery pod pewnymi względami jest bardzo podobna. Określamy cel, stawiamy pierwsze kroki, badamy, wdrażamy, sprawdzamy, uczymy się, iterujemy. Po drodze warto uczyć się od najlepszych i ułatwiać sobie tę wędrówkę.

Zaopatrz się w notatnik 📰  i swój ulubiony trunek 🍺🍸.

Życzymy dobrej lektury,
Grzegorz i Kamil

---

W dzisiejszym wydaniu między innymi:

✅  Produktowa prasówka

✅  Zespół: Model organizacji w Brainly 

✅  Strategia: Prosty diagram jak tworzyć OKRy

✅  Kariera: Nawigacja po specjalizacjach PM

---

1️⃣ Produktowa prasówka

Wyselekcjonowane publikacje wokół produktu z ostatniego tygodnia:

• Jak Tesla tworzy i aktualizuje swoje oprogramowanie?

• Jak duże techonolgiczne organizacje prowadzą projekty?

• Czego nauczyl się Atlassian eksperymentując z 4 dniowym tygodniem pracy?

• Posłuchaj: Sztuczki w budowie lojalności klientów

---

2️⃣ Organizacja zespołów produkcyjnych w Brainly

Brainly to platforma do nauki online, którą odwiedza około 350M osób co miesiąc. W 2020 roku przebudowali model organizacji zespołów produkcyjnych, aby działać sprawniej.

Dlaczego Brainly chciało zmienić model organizacji pracy zespołów?
Dotychczasowa złożoność logistyczna wokół organizacji zespołów produkcyjnych i przepływów pracy ograniczała ich możliwości.

Celem zmiany było zwinniejsze dostarczanie wartości klientom oraz zbudowanie porządnych podstaw do hiperskalowania wzrostu. Jednocześnie chcieli poprawić przewidywalność, spójność oraz jakość dostarczanych rezultatów.

Zasady organizacyjne. Jako organizacja Brainly: 

• Chcemy usprawnić realizację projektów i zwiększyć innowacyjność, jednocześnie usuwając jak najwięcej przeszkód w sferach logistycznych naszego łańcucha wartości.

• Chcemy dostosować działania wyników pracy na poziomie indywidualnym do rezultatów na poziomie projektu.

• Chcemy mieć rozwiązanie, które będziemy mogli zastosować w naszej organizacji niezależnie od jej wielkości w przyszłości.

Największe zmiany

• Techniczni członkowie zespołów produkcyjnych raportują do managerów, którzy nie są techniczni.

• Zespół Engineering Management jest odpowiedzialny za rozwój technologii w organizacji - zarządzaniem zespołu zajmuje się Team Leader (który może być nietechniczny).

Więcej szczegółów znajdziesz w artykule.