Projektowanie nowej kategorii produktowej, Trendy w pricingu, Raport o API, prasówka oraz AI corner...

Wydanie #125

Cześć 💙

Jeszcze rok temu rekruterka z firmy X,  otrzymywała 70 CV na stanowisko PMa. Obecnie to 230 CV na stanowisko o podobnych parametrach. Fit do roli z przymrużeniem oka 30-40%. Super fit 10% only. 

Szukasz pracy i nie masz rezultatów?

Zaopatrz się w notatnik 📰  i swój ulubiony trunek 🍺🍸.

Życzymy dobrej lektury,
Grzegorz i Kamil

---

W dzisiejszym wydaniu między innymi:

✅ Produktowa prasówka

✅ AI Corner

✅ Jak wygrywać w istniejącej kategorii oraz zaprojektować nową?

✅ Trendy w pricingu SaaS

✅ Raport: API 2023

---

1️⃣ Produktowa prasówka

Wyselekcjonowane publikacje wokół produktu z ostatniego tygodnia:

#1 Przemyślenia: Czy Product Engineering prześcignie Product Management?

#2 Case Study: Ewolucja Onboardingu Użytkownika w Miro

#3 Wywiad u Lenny’ego: Przewodnik po Jobs To Be Done z Bob Moesta

#4 How To: Jak reklamować się na TikTok w 2023 od TikTok

#5 Wywiady z użytkownikami: 13 lepszych pytań dla PMów i badaczy

PS. Super newsy? Podziel się w social media z dopiskiem #productart.

---

2️⃣ AI Corner

#1 Aniket Deosthali (ex-HoP Walmart): Jak budować produkty AI lepiej?

#2 Prostsze tłumaczenia: Meta wprowadza model ułatwiający wielojęzykowe tłumaczenie text-to-speech, speech-to-speach w 100 językach.

#3 Demokratyzacja programowania: Code Llama LLM

#4 Tuning LLM -Narzędzie, które wspierające tuning silników dla modeli open source (więcej: research paper).

#5 Case Study: Instacart - Budowa produktu z Generative AI w foodtech.

---

3️⃣ Jak wygrywać w istniejącej kategorii oraz zaprojektować nową?

Dobrze radzisz sobie z produktem w swoim segmencie, aż tu nagle… Co kilka dni lub tygodni zaczynają pojawiać się nowe startupy z silnikami AI/ML w Twojej przestrzeni nagle myślisz “I co teraz? Jak obronić swoją pozycję?”

1. Można nic nie robić i liczyć na szczęście.

2. Można szukać inspiracji w Bieszczadach lub “konferencjach dla CxO”.

3. Można zbudować nowy sposób gry w istniejącej kategorii.

4. Można zbudować nową kategorię.

5. Można zbudować nowy biznes.

Dzisiaj zajmiemy się punktami 3 i 4.

Jak zaprojektować nowy sposób gry w istniejącej kategorii?

Rynek, w którym jesteś i kategoria, w której grasz to jedna z najważniejszych decyzji dla przedsięwzięcia. Obok marki, fosy i strategii gry.

• Kategoria to przestrzeń problemowa, dla której budujesz produkt

• Rynek to przestrzeń, w której znajdujesz klientów

Kategoria i rynek to byty dynamiczne. Product-Market-Fit to tylko czubek góry lodowej. Świat staje się bardziej złożony w kolejnych odsłonach gry - strategia cenowa, wzrost, ekspansja oferty, grupy klientów, sekwencjonowanie rozwoju produktu, strategie wejścia na nowe rynki, akwizycje.

Dlaczego to ważne?