Przegląd Produktu - Kluczowe wydarzenie w rozwoju produktu

Wydanie PREMIUM#142

Cześć 💙

Temat Premium na dzisiaj:

Przegląd Produktu - Kluczowe wydarzenie w rozwoju produktu

Zaopatrz się w notatnik 📰  i swój ulubiony trunek 🍺🍸.

Życzymy dobrej lektury,
Grzegorz i Kamil

---

To jest wydanie PREMIUM - przeznaczone jednemu lub dwóm tematom. Pełne zagłębienie od Od A do Z.  Problem, how to, kogo warto śledzić, gdzie uzupełnić wiedzę, narzędzia, szablony, dodatkowe materiały. Oszczędzasz czas i pieniądze na poszukiwanie wartościowych materiałów

---

AGENDA

🔷  Dlaczego to ważne dla Product Managera?

🔷  4 typy przeglądów produktu

🔷  Jaka treść powinna znaleźć się w środku?

🔷  Przykłady formatów z Amazon, LinkedIn, Facebook

🔷  Jak przygotować się na feedback uczestników?

🔷  Najczęstsze problemy i jak nim zaradzić?

🔷  Wskazówki oraz pro tipy

🔷  Polecane materiały

---

💙 DLACZEGO TO WAŻNE DLA PRODUCT MANAGERA?

Przegląd produktu. Nie rzadko ma wpływ na dalszy sukces i odbiór produktowca w organizacji.

Ile osób tyle opinii jakie ono powinno i nie powinno być. Najczęściej brakuje nam wyznacznika jak wygląda  dobry "wzorzec" i idziemy z tym co wiemy i czujemy.

10 powodów, dla których Przegląd Produktu jest krytycznym wydarzeniem dla produktu, zespołu i produktowca:

1. Zbieranie opinii: Zapewnia możliwość zbierania opinii od różnych interesariuszy, w tym klientów, członków zespołu i innych działów.

2. Ocena wydajności: Umożliwia ocenę wydajności produktu względem kluczowych wskaźników i celów.

3. Identyfikacja problemów: Pomaga w wczesnym identyfikowaniu problemów lub błędów w produkcie, ułatwiając szybką reakcję.

4. Dostosowanie do rynku: Zapewnia, że produkt pozostaje zgodny z trendami rynkowymi i potrzebami klientów.

5. Priorytetyzacja inicjatyw i funkcji: Pomaga w ustalaniu priorytetów funkcji i ulepszeń na podstawie opinii użytkowników i strategicznych celów.

6. Zgranie zespołu: Utrzymuje cały zespół w zgodzie z wizją produktu, celami i planem rozwoju.

7. Komunikacja z interesariuszami: Zapewnia platformę do komunikowania postępów i wyzwań interesariuszom, w tym wyższemu kierownictwu.

8. Alokacja zasobów: Pomaga w podejmowaniu świadomych decyzji o tym, gdzie alokować zasoby dla maksymalnego wpływu.

9. Łagodzenie ryzyka: Identyfikuje potencjalne ryzyka i opracowuje strategie ich łagodzenia.

10. Promowanie innowacji: Zachęca do dzielenia się nowymi pomysłami i innowacjami, aby produkt pozostał konkurencyjny.

---

💙 3.5 typy przeglądów produktu

(1) Przegląd produktu na różnych poziomach organizacji

Dotyczy to zwykle rozbudowanych roganizacji i struktur. W zależności od priorytetu i wpływu produktu, który prowadzi Product Manager, może wystąpić potrzeba przeglądu produktu na poziomach:

• zespołów produktowych w wąskim gronie 4-5 PM.

• departamentu produktowego (kilkunastu PM)

• PM Team (100 PM)

• Zarządu (<10 kluczowych liderów organizacji)

Nie da się ukryć, że dobrze wykonana robota może zostać doceniona i być furtką do szybkiego rozwoju i awansu w strukturach firmy.

(2) Przegląd produktu jako spotkanie statusowe

Traktujemy je bardziej jako serię spotkań na poszczególnych etapach zaawansowania prac nad danym obszarem problemowym.

• Założenia - Najczęściej prowadzone przez PMa. Kontekst, problem, dlaczego to ważne, dlacze dlaczego teraz, wpływ na biznes, klientów i produkt.

• Projektowanie - Najczęściej prowadzone przez Designera. Jaki zakres problemów priorytetyzujemy do rozwiązania, i jak chcemy, aby wyglądało doświadczenie klienta w produkcie.

• Budowa - Najczęściej prowadzone przez Inżynierów. Jak zamierzamy zbudować rozwiązanie wokół postawionego problemu? Ile nam to zajmie? Czego użyjemy? Jakie konsekwencje ma nasze podejście wobec infrastruktury, technologii, skalowalności, utrzymania?

• Uruchomienie na rynku - Najczęściej prowadzone przez Marketing/Growth lub PMa. Jak zamierzamy uruchomić rozwiązanie na rynku? Jak dotrzemy do właściwej grupy klientów? Z jaką komunikacją, jaki poziom inwestycji i w jakie kanały zamierzamy poczynić?

• Ewaluacja wyników - Najczęściej prowadzone przez Analityka z pomocą Marketingu, Sprzedaży, Wsparcia Klienta, PMa - Jakie rezultaty osiągnęliśmy? Z czego to wynika? Jakie są kolejne kroki (rozwój, ekspansja, wycofanie z rynku)

(3) Przegląd produktu jako kluczowe spotkanie

Obecne szczególnie w dużych firmach technologicznych (MAANG), ale nie tylko. Najczęściej jest formą przeglądu strategii produktowej w połączeniu z działaniami taktycznymi (roadmapa).

Produktowcy w tych firmach wiedzą, że to "być albo nie być" w organizacji, więc poza porządnym przygotowaniem faktów i argumentów za decyzją, nie rzadko prowadzą 1-2-3 rundy feedbacku z innymi PM'ami, aby prezentacja poszła pomyślnie.

PS. Niezależnie od spotkania, szczczególnie strategicznego, powinniśmy być przygotowani ;)

(3.5) Przegląd "przyrostu" produktu w Sprincie

Bardzo operacyjne spotkanie, często spotykane w Scrumie, dedykowane głównie zespołowi produktowemu i kluczowym osobom, których dotykają ostatnie zmiany w produkcie (najczęściej z 1-2-tygodniowego sprintu).

Dobre pole do ćwiczeń przed wyżej wymienionymi, ponieważ także powinniśmy tutaj skupić się na problemach użytkowników i biznesu, jak je rozwiązaliśmy, jak chcemy ulepszyć, jakie istotne ryzyka widzą inny w swojej przestrzeni (Marketing, Sprzedaż, Dane, Wsparcie Klienta, Founderzy), gdzie produkt może pomóc je rozwiązać.