Przyszłość pracy 2023 - 2027. Cykl życia produktu AI. Niepewności w produkcie. Rutyny liderów produktowych ...

Wydanie #114

Cześć 💙

"Product managers need to act as if their future depends on it, because it does." - Marc Andreessen, co-founder of Andreessen Horowitz

Zaopatrz się w notatnik 📰  i swój ulubiony trunek 🍺🍸.

Życzymy dobrej lektury,
Grzegorz i Kamil

---

W dzisiejszym wydaniu między innymi:

✅ Produktowa prasówka

✅ Przyszłość pracy 2023-2027

✅ Jak radzić sobie z niepewnościami w zarządzaniu produktami?

✅ Rutyny najlepszych liderów produktowych

✅ Dekompozycja strategii firmy na roadmapę produktu ✅ Cykl życia produktu AI/ML

---

1️⃣ Produktowa prasówka

Wyselekcjonowane publikacje wokół produktu z ostatniego tygodnia:

✅ O testowaniu modeli biznesowych

✅ Kto, kiedy uruchamia funkcje AI

PS. Super newsy? Podziel się w social media z dopiskiem #productart.

---

2️⃣ Przyszłość pracy  2023- 2027

Raport "The Future of Jobs Report 2023 Digest"  stworzony podczas World Economic Forum dostarcza cennych informacji na temat trendów i wyzwań, jakie czekają nas na przyszłość. Kluczowe obszary, takie jak technologia, umiejętności zawodowe, równość i zrównoważony rozwój, stanowią fundamenty dla przyszłego rynku pracy. Przygotowanie się na te zmiany, zdobywanie nowych kompetencji i innowacyjne podejście będą kluczowe dla powodzenia w przyszłości.

Badanie "The Future of Jobs Survey" łączy perspektywę 803 firm, zatrudniających łącznie ponad 11,3 miliona pracowników, z 27 klastrów branżowych i 45 gospodarek z różnych regionów świata. 

9 najważniejszych wniosków: 

1. Adopcja technologii będzie nadal kluczowym czynnikiem transformacji biznesowej w ciągu najbliższych pięciu lat. Ponad 85% badanych organizacji wskazuje na wzrost adopcji nowych i pionierskich technologii oraz poszerzenie dostępu do cyfrowości jako najbardziej prawdopodobne trendy wpływające na transformację w ich organizacjach. 

2. Znaczna część firm prognozuje utratę miejsc pracy, równocześnie jednak będą powstawały nowe miejsca pracy w innych obszarach, co ogólnie rzecz biorąc skutkuje dodatnim bilansem. Z wyjątkiem dwóch technologii (robotów humanoidów i robotów nie-humanoidalnych) oczekuje się, że wszystkie pozostałe technologie będą tworzyć nowe miejsca pracy w ciągu najbliższych pięciu lat.

3. Choć oczekiwania dotyczące zastąpienia pracy fizycznej i manualnej przez maszyny zmalały, to zdolności takie jak wnioskowanie, komunikacja i koordynacja – wszystkie cechy, w których ludzie mają przewagę komparatywną – spodziewają się większej automatyzacji w przyszłości.

4. Na liście najszybciej rosnących zawodów znajdują się specjaliści ds. sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego, a następnie specjaliści ds.sustainability, BI oraz analitycy bezpieczeństwa.

5. Przewiduje się dużą skalę wzrostu zatrudnienia w sektorach edukacji, rolnictwa oraz handlu elektronicznego i cyfrowej wymiany handlowej. Praca w branży edukacyjnej ma wzrosnąć o około 10%. Prognozuje się wzrost w około 4 milionach miejsc pracy w obszarze cyfrowym, takich jak specjaliści ds. handlu elektronicznego, specjaliści ds. transformacji cyfrowej oraz specjaliści ds. marketingu i strategii cyfrowej.

6. Największe straty przewiduje się w rolach administracyjnych oraz w tradycyjnych rolach związanych z ochroną, produkcją i handlem.

7. Myślenie analityczne i twórcze pozostają najważniejszymi umiejętnościami dla pracowników w 2023 roku. Inne zajmujące wysokie miejsca to m.in. odporność, elastyczność, zwinność, motywacja, samoświadomość oraz ciekawość i uczenie się przez całe życie

8. Przebadane firmy raportują, że inwestowanie w naukę i szkolenia w miejscu pracy oraz automatyzacja procesów są najczęstszymi strategiami dotyczącymi siły roboczej, które zostaną przyjęte w celu osiągnięcia celów biznesowych organizacji. Cztery na pięć respondentów planuje wdrożyć te strategie w ciągu najbliższych pięciu lat.

9. 48% firm wskazuje poprawę procesów rozwoju i awansu pracowników jako kluczową praktykę biznesową, która może zwiększyć dostępność talentów w organizacji, wyprzedzając oferowanie wyższych wynagrodzeń (36%) i efektywne reskilling i upskilling (34%).