Roadmapa - Zaawansowane taktyki, porady i szablony od produktowców

Wydanie PREMIUM#132

Cześć 💙

Temat Premium na dzisiaj:

Roadmapa - Zaawansowane techniki, aby realnie odnieść sukces

Zaopatrz się w notatnik 📰  i swój ulubiony trunek 🍺🍸.

Życzymy dobrej lektury,
Grzegorz i Kamil

---

To jest wydanie PREMIUM - przeznaczone jednemu lub dwóm tematom. Pełne zagłębienie od Od A do Z.  Problem, how to, kogo warto śledzić, gdzie uzupełnić wiedzę, narzędzia, szablony, dodatkowe materiały. Oszczędzasz czas i pieniądze na poszukiwanie wartościowych materiałów

---

AGENDA

🔷 Po co ta roadmapa?

🔷 Z jakich typów roadmap korzystają zespoły?

🔷 Zaawansowane techniki i podpowiedzi

🔷 Częste problemy i jak je rozwiązać?

🔷 Jak zacząć, pracować i wdrożyć roadmapę w organizacji?

🔷 Jak zjednać zespoły, interesariuszy i organizację?

🔷 Na co uważać rozwijając produkt AI?

🔷 Szablony: Executive & Product Roadmaps

🔷 Przykłady roadmap od innych produktowców

🔷 Rekomendowane narzędzia i materiały

---

💙 PO CO TA ROADMAPA?

• Roadmapa to przede wszystkim sprawne narzędzie komunikacji.

• Roadmapa to plan na osiągnięcie obranego celu.

• Roadmapa to zestaw inicjatyw i szans stanowiące klucz do sukcesu.

• Roadmapa to wizualizacja produktu za 3-12 miesięcy.

Warto przypomnieć, w czym roadmapa wspiera nasze otoczenie:

1. Priorytetyzacja - Zespół ma narzędzie do efektywnej ewaluacji pomysłów i hipotez, aby ustalić na czym skupiamy uwagę teraz, później, oraz co wyrzucamy lub odkładamy na półkę.

2. Wspólny kierunek - Zespół zawsze widzi co jest priorytetem.

3. Przejrzystość - Zespół widzi nad czym pracujemy.

4. Odpowiedzialność - Zespół widzi kto za co odpowiada.

5. Zależności - Zespół widzi jak ich praca zależy od innych.

6. Adaptowalność - Zespół szybko i sprawnie odpowiada na dynamikę rynku, konkurentów, i pojawiające się szanse wzrostu.

7. Zaufanie - Inwestorzy, zarząd, rada nadzorcza, inni interesariusze dokładnie widzą jak zamierzamy rozwijać się i odnieść sukces.

8. Motywacja - Zespół ma wysokie morale i siłę do działania.

9. Planowanie - Zespół potrafi zaplanować ludzi, sprzęt, budżet, inne.

10. Mitygacja ryzyka - Zespół wie jak przeciwdziałać zagrożeniom.

Jedna główna, dobrze komunikowana roadmapa to mniej nieporozumień i wyższe prawdopodobieństwo sukcesu.

Osobne piony (np. Research, IT Ops) mogą mieć własne, dedykowane roadmapy i to jest OK, ale ogół działań firmy musi wynikać i być spójny z główną.

---

💙 RÓŻNE ZESPOŁY, RÓŻNE TYPY ROADMAP

Jeśli jest jedna rzecz, za którą unikalnie odpowiedzialny jest Product Manager, to będzie to roadmapa. Z czego korzystają zespoły?