Silosy organizacyjne, Rytuały zespołów produktowych, Generatywne AI, Niepewności w produkcie, Strategy Levels, Zarządzanie portfolio

Wydanie #98

Cześć 💙

“A product is something made in a factory; a brand is something that is bought by the customer. A product can be copied by a competitor; a brand is unique. A product can be quickly outdated; a successful brand is timeless.

Stephen King

Unikalna cecha dzisiaj, standard jutro. Buduj markę.

Zaopatrz się w notatnik 📰  i swój ulubiony trunek 🍺🍸.

Życzymy dobrej lektury,
Grzegorz i Kamil

---

W dzisiejszym wydaniu między innymi:

✅  Produktowa prasówka

✅ Jak zwalczyć silosy w organizacji?

✅ Jak sobie radzić z niepewnością w produkcie?

✅ 4 typy szczęścia

✅ Raport i Mapa Generatywnego AI

✅ Jak z masowych zwolnień zrobić produkt?

✅ Rytuały w zespołach produktowych

---

1️⃣ Produktowa prasówka

Wyselekcjonowane publikacje wokół produktu z ostatniego tygodnia:

✅  Agile: Zapomnij o Scrum Masterach. Skup się na rezultatach

✅ Analiza: Szczegółowa analiza modelu biznesowego “Buy Now, Pay Later”  znanego Fintechu 

# Misja i wizja firmy 

# Model generowania przychodów

# Porównanie z konkurencją

# Model dystrybucji

✅ Produkt: Sztuka zarządzania portfolio dla liderów produktu

# Definicja strategii portfolio

# Model podejmowania decyzji 

# Przykładowe scenariusze

✅ Produkt: Kompletny poradnik dotyczący pracy nad strategią

# Typy i poziomy strategii

# Planowanie strategii

# Modele i szablony do wykorzystania

# Narzędzia 

✅ Kursy: Darmowy kurs podstaw SCRUM’a

# 19 lekcji wideo

# Egzamin oraz certyfikat 

# Dostępne są też kursy z Marketing Researchu, Negocjacji, Digital marketing i podobnych

PS. Super newsy? Podziel się w social media z dopiskiem #productart.

---

2️⃣ JAK ZWALCZYĆ SILOSY W ORGANIZACJI?

Mentalność silosów występuje, gdy zespoły lub ich członkowie celowo nie dzielą się cennymi informacjami z innymi lub dążą do różnych celów, które nie są spójne z kierunkiem obranym przez firmę. Działa to na szkodę całej organizacji.

Kluczowe przyczyny istnienia silosów:

• Niezgodność w przywództwie

• Niespójne priorytety

• Słaby obieg informacji

• Bariery komunikacyjne

• Brak możliwości uzyskania informacji zwrotnej

• Wąska specjalizacja i kontakty międzyzespołowe

Kilka pytań pomocnych w identyfikacji silosów w firmie:

• Czy widzisz, że doświadczenie użytkownika w produkcie ma dziury?

• Na ile znacie osoby z innych zespołów oraz czym one się zajmują?

• Na ile każdy zespół dąży do wspólnego a na ile do własnego celu, i czy znasz cele innych zespołów?

• Jak przebiega komunikacja wewnętrzna i czy w ogóle istnieje?

• Czy mamy kompetentny, dojrzały skład zespołu?

• Czy kluczowe osoby w organizacji mogą łatwo określić stan rzeczy na dzisiaj?

• Czy wiemy do kogo w określonym temacie możemy zgłosić się?

Do czego przyczyniają się silosy? Przykłady: