Strategia Slack jako platformy, Luka wartości w organizacjach, 100 innowacji z 2022, Wyzwania produktowe w Web3, Case Studies "Jak budują produkty w...różnych firmach"?

Wydanie #92

Cześć 💙

Postanowienia noworoczne, które powstają w styczniu sięgają aż czasów rzymskich. W rzeczywistości nazwa "styczeń" pochodzi od rzymskiego boga "Janus", który charakteryzuje się swoistą cechą. Ów bóg ma 2 twarze -  jedna z nich patrzy na rok, który właśnie minął, a drugi czeka na nowy rok.

Jeśli jeszcze nie udało Ci się spisać swoich postanowień na rok 2023 to mamy coś co na pewno pomoże Ci pogłębić wiedzę techniczną z wielu obszarów oraz zwiększyć kompetencje miękkie. Zestaw ponad 100 darmowych tutoriali!

Zaopatrz się w notatnik 📰  i swój ulubiony trunek 🍺🍸.

Życzymy dobrej lektury,
Grzegorz i Kamil

---

W dzisiejszym wydaniu między innymi:

✅  Produktowa prasówka

✅ Strategia rozwoju Slack jako platformy

✅ Playbook: Wyzwania podczas budowy produktów w Web3

✅ Szablon - Product Launch

✅ Luka wartości w organizacjach

✅ Produktowe Case Studies

---

1️⃣ Produktowa prasówka

Wyselekcjonowane publikacje wokół produktu z ostatniego tygodnia:

✅ Użyteczna biblioteka zapytań ChatGPT dla Product Managera

✅ Książka Shape Up od Basecamp - Wersja WEB za darmo

✅ Lekcje od CEO z budowy organizacji i produktu na przełomie 2 lat

✅ 100 największych innowacji w 2022 roku

PS. Super newsy? Podziel się w social media z dopiskiem #productart.

---

2️⃣ STRATEGIA ROZWOJU SLACK JAKO PLATFORMY

Historia Slack'a w pigułce to wykorzystanie szansy i pivot z małego narzędzia do komunikacji wewnętrznej w zespole, który pracuje nad grą, która nie odniosła sukcesu na rynku, w pełnowartościowy, osobny produkt do poprawy produktywności pracy w zespołach.

Model biznesowy Slack

W drodze na szczyt odhaczyli każdy z sygnałów Product Led Growth:

1. Dobrze zaprojektowane doświadczenie użytkownika jest sprzedawcą.

2. Darmowy start, ale odpłatne zaawansowane wykorzystanie.

3. Wzrost wartości w czasie dla użytkownika.

4. Klienci sami o nim mówią i polecają innym znajomym.

I w pewnym momencie Slack zaatakował segment Enterprise.

Statystyki na koniec 2022 roku mówią, że:

• Około 65 ze 100 organizacji Fortune 100 odpłatnie korzysta ze Slacka.

• Ponad 3M osób ma płatną subskrypcję.

• Ponad 12M osób korzysta ze Slacka codziennie.

• 1 osoba korzysta aktywnie z narzędzia około 100 minut dziennie.

• 1 osoba jest zalogowana (w tle) średnio przez 9h dziennie.

• Istnieje ponad 4000 aplikacji “zintegrowanych” ze Slack.

Jakie lekcje możemy wyciągnąć z pozycjonowania Slacka jako platformy i dotarcia do segmentu Enterprise?

#1 Eliminacja złożoności w powtarzalnych zadaniach i przepływach pracy przez zastosowanie szablonów do wykorzystania przez każdego, bez konieczności nauki programowania (no-code).

#2 Budowa społeczności wokół zespołów zajmujących się platformą, co tworzy otwartą przestrzeń do dyskusji, ideacji, krytyki i wsparcia.

#3 Reużywalność komponentów i API, w taki sposób, że zespoły dbają nie tylko o ich udokumentowanie, ale przede wszystkim udostępnienie na zewnątrz do innych zespołów czy publicznie.

#4 Prostota integracji z wieloma innymi popularnymi i szeroko używanymi aplikacjami, co ułatwia szybkie uruchomienie nowego narzędzia w firmie i włączenie do do już wykorzystywanego Tech Stack.