Szacowanie wpływu jako istotny składnik priorytetyzacji nowych możliwości produktu

Wydanie PREMIUM#140

Cześć 💙

Temat Premium na dzisiaj:

Szacowanie wpływu jako istotny składnik priorytetyzacji

Zaopatrz się w notatnik 📰  i swój ulubiony trunek 🍺🍸.

Życzymy dobrej lektury,
Grzegorz i Kamil

---

To jest wydanie PREMIUM - przeznaczone jednemu lub dwóm tematom. Pełne zagłębienie od Od A do Z.  Problem, how to, kogo warto śledzić, gdzie uzupełnić wiedzę, narzędzia, szablony, dodatkowe materiały. Oszczędzasz czas i pieniądze na poszukiwanie wartościowych materiałów

---

AGENDA

🔷  Dlaczego to ważne dla Product Managera?

🔷  Kiedy warto a kiedy niekoniecznie?

🔷  Metoda RICE Szablon

🔷  Metoda DRICE Szablon

🔷  Model: Oszacuj poziom użycia produktu

🔷  Model: Zbuduj model obliczeniowy

🔷  Model: Zweryfikuj luki i niedociągnięcia

🔷  Model: Uzasadnij dalszą inwestycję (lub brak)

🔷  Najczęstsze wyzwania i jak je rozwiązać

🔷  Wskazówki oraz pro tipy

🔷  Polecane materiały

---

💙 DLACZEGO TO WAŻNE DLA PRODUCT MANAGERA?

Umiejętność oszacowania wpływu funkcji lub inicjatywy ma kluczowe znaczenie dla inwestycji czasu, energi, zasobów materialnych naszego zespołu.

Oczekujemy, że będziemy pracować nad najbardziej krytycznymi rzeczami dla produktu i biznesu w kontekście obecnych i nadchodzących celów.

W świecie, gdzie zespoły są coraz mniejsze, technologia znacznie ułatwia i przyspiesza badania, następujue demokratyzacja dostępu do danych bez konieczności nauki programowania - coraz lepiej i zwinniej jesteśmy w stanie to zrobić.

Naszym celem jest zatem uzyskanie odpowiedzi:

• Co najszybciej przybliży nas do osiągnięcia celu N?

• Jaki wpływ Y będzie miał na nasz biznes?

• Jak "duży" jest temat Y?

• Czy powinniśmy inwestować w Y?

• Jaki priorytet ma Y kontra Z?

• Które problemy i szanse powinny znaleźć się na roadmapie?

• Mam <ograniczenie>, co będzie najlepsze pod kątem sukcesu/wzrostu?
  

Dzisiaj standardem jest:

• Mierzalna estymacja wpływu funkcji X na produkt i biznes.

• Powiązanie estymacji z wpływem na metryki takie jak przychód.

• Ufność wobec wniosków na bazie wiarygodności danych wejściowych.

• Jako bonus, zyskujesz respekt nie tylko zespołu ale osób operujących "na twardych danych liczbowych".

Czyli:

Realizacja inicjatywy Y, będzie miała wpływ na 7% wzrost liczby osób realizujących 3 zakupy tygodniowo (nasza kluczowa metryka zaangażowania), co przełoży się na $X przychodu, $Z wartość LTV klienta w skali roku.

Ten standard jest trudny i skomplikowany.

Estymacja wpływu z użyciem skali "Wysoki/Średni/Niski" (T-shirt sizing):

• Jest szybka i skuteczna w eliminacji najsłabszych ogniw na start.

• Może być to punkt wejściowy do dyskusji. 

• W dalszej perspektywie działań, złożone i rozbudowane produkty potrzebują bardziej precyzyjnych mechanizmów. 

Co robią najlepsi produktowcy?

Budują kulturę i umiejętność wnioskowania i podejmowania decyzji z wykorzystaniem danych w zespole.

Wspierając się rzetelnymi argumenty za i przeciw, uzbrajają zespół w samodzielność, dyscyplinę operowania na prawdopodobieństwie oraz wiarygodności informacji.