💜 PRODUCT ART 💜

💜 PRODUCT ART 💜

Share this post

💜 PRODUCT ART 💜
💜 PRODUCT ART 💜
Techniki zadawania lepszych pytań, Onboarding PMa, Jak zbudować dobrą prezentację produktową?

Techniki zadawania lepszych pytań, Onboarding PMa, Jak zbudować dobrą prezentację produktową?

Wydanie #30

Grzegorz Wenc's avatar
Kamil Swiatkiewicz's avatar
Grzegorz Wenc
and
Kamil Swiatkiewicz
Oct 19, 2021
∙ Paid

Share this post

💜 PRODUCT ART 💜
💜 PRODUCT ART 💜
Techniki zadawania lepszych pytań, Onboarding PMa, Jak zbudować dobrą prezentację produktową?
Share

Cześć 💙

Im głębiej wchodzimy w tematy produktowe tym bardziej dostrzegamy jak złożona jest to materia. W jej okiełznaniu przydają się nam proste schematy, modele mentalne i wskazówki. Jak mawiał malarz przełomu XV i XVI wieku, Andrea del Sarto - “Less is more”.

Zaopatrz się w notatnik 📰  i swój ulubiony trunek 🍺🍸.

Życzymy dobrej lektury,
Grzegorz i Kamil


W dzisiejszym wydaniu między innymi:

✅  Produktowa prasówka

✅  Produkt: Różnice między roadmapą a projektowym timelinem

✅  Sprzedaż: Jak zbudować dobrą prezentację produktową?

✅  Produkt: Model budowy Proof Of Concept

✅  Komunikacja: Techniki zadawania lepszych pytań

✅  Szablon: Onboarding Product Managera w firmie


1️⃣ Produktowa prasówka

Wyselekcjonowane publikacje wokół produktu z ostatniego tygodnia:

  • Sprawdź jak kształtują się obecne benchmarki wskaźników konwersji w SaaS oraz poznaj 10 taktyk, które mogą pomóc w ich poprawie.

  • Produktywność z perspektywy menedżera produktu koncentruje się wokół dowiezienia najistotniejszych rzeczy, które mają największy wpływ na sukces produktu i zespołu. Oto 10 hacków i taktyk produktywności, które mogą pomóc nam w pracy na co dzień.

  • Wywiady są kluczowym elementem fazy Discovery. Ich celem jest dogłębne zrozumienie kontekstu problemów i potrzeb klientów. Sprawdź, jak można je lepiej prowadzić, aby nie zakończyły się niewłaściwymi wnioskami.

  • Casey Winters rok po objęciu funkcji Chief Product Officera w Eventbrite dzieli się swoimi spostrzeżeniami ze szczególnym spojrzeniem na rolę, którą odgrywa strategia produktowa z perspektywy CPO w organizacji.

  • Polecamy: Proces dostarczania rozwiązań od wizji po produkcję. Jak to robi zespół Ten Square Games.


2️⃣ Różnice między roadmapą produktu a projektowym timelinem

W pierwszej chwili można pomyśleć, że roadmapa produktu i timeline projektu są tym samym lub chociaż bardzo podobne do siebie. Jednakże, jest kilka istotnych różnic między nimi.

Wśród różnic możemy wyszczególnić:

  1. Roadmapa wizualizuje plan realizacji strategii, którą obraliśmy. Adresuje potrzeby użytkowników i klientów oraz jest spójna z celami biznesu. TImeline zaś, wizualizuje zadania i konkretne elementy, które musimy wykonać, aby dostarczyć produkt.

  2. Roadmapa ukazuje widok makro na rozwój produktu podczas gdy timeline zapewnia wizualizację projektu w określonych ramach czasowych. Obie perspektywy są istotne w procesie budowy produktu.

  3. Roadmap skupiona jest wokół celów produktowych i strategicznych, wartości, którą proponujemy klientom oraz planów wydań bez ściśle określonego końca, podczas gdy timeline skupiony jest bardziej wokół poprawy produktu, zarządzania zasobami, ryzykami i terminami.

Więcej szczegółów o różnicach znajdziesz w tym artykule.

5 istotnych rzeczy, o których warto pamiętać tworząc roadmapę.

#1 Roadmapa wskazuje drogę do realizacji wizji
Jeśli wizja jest przyszłością, którą chcemy osiągnąć, to roadmapa wskazuje nam ścieżki, które pomogą nam ją zmaterializować. Obrany cel możemy osiągnąć na wiele sposobów, wybierając najbardziej optymalne drogi.

#2 Roadmapa to plan realizacji strategii, którą obraliśmy
Dobra strategia wspiera i zapewnia dobór najbardziej optymalnej i efektywnej roadmapy. Roadmapa ta pokazuje nam zdefiniowane ścieżki, które pomogą nam osiągnąć wyznaczony cel. W ten sposób powinniśmy dotrzeć do wizji przedsięwzięcia, którą określiliśmy na początku.

#3 Roadmapa nie jest szczegółowym planem wykonawczym
Roadmapa jest wizualizacją strategii produktowej. Zawiera wszystkie kluczowe elementy i kamienie milowe, które adresują problemy użytkowników i potrzeby biznesu. Konkretne propozycje i hipotezy wokół tych problemów i szans znajdziemy zaś w backlogu produktu. Pamiętając o tym, nie zakopiemy się w szczegółach.

#4 Roadmapa koncentruje się na przyczynach problemów
W ustaleniu co i gdzie powinno znaleźć się na roadmapie pomocne jest zrozumienie kontekstu użytkownika i przyczyn problemów, z którymi zderza się. Odpowiedź na dwa pytania pomoże nam w priorytetyzacji:

  • Jaki problem użytkownika ten element na roadmapie rozwiąże?

  • Dlaczego jego rozwiązanie jest tak ważne?

#5 Roadmapa jest żyjącym organizmem
Obrawszy konkretny plan weryfikujemy kolejne elementy, przeszkody, wiedzę, które napotykamy i zdobywamy po drodze. Dzięki konkretnym danym i wnioskom, które z nich płyną możemy zaadaptować się do sytuacji, zmienić kierunek działań i w efekcie wdrożyć w życie lepszą strategię niż ta początkowa.


3️⃣Model budowy Proof Of Concept


4️⃣  Jak zbudować DOBRĄ prezentację produktową?

Jak zbudować prezentację produktu, która pomoże sprawnie opowiedzieć naszą historię i osiągnąć cel, który sobie postawiliśmy? Warto ją umieścić w kontekście użytkowników i ich potrzeb.

Z materiału dowiesz się:

  • Z jakimi użytkownikami mamy do czynienia?

  • Jak do nich dotrzeć?

  • Na czym skupić uwagę?



Keep reading with a 7-day free trial

Subscribe to 💜 PRODUCT ART 💜 to keep reading this post and get 7 days of free access to the full post archives.

Already a paid subscriber? Sign in
A guest post by
Kamil Swiatkiewicz
Helping (product) teams win in the market. Product geek and hobbyist at heart. Connecting product, consumer, market, and tech dots.
Subscribe to Kamil
© 2025 PRODUCT ART
Privacy ∙ Terms ∙ Collection notice
Start writingGet the app
Substack is the home for great culture

Share