Triple Diamond - Proces powstawania produktu do codziennego wykorzystania

Wydanie PREMIUM #5/2024

Cześć 💙

Dzisiaj zapraszamy na wersje Premium. Skupimy się na rozwiązaniu realnego problemu, jakim jest chaos projektowy, czyli tzw. YOLO-wing. W tym celu przedstawimy praktyczny framework potrójnego diamentu (Triple Diamond).

Temat Premium na dzisiaj:

Proces powstawania produktu do codziennego wykorzystania

Zaopatrz się w notatnik 📰  i swój ulubiony trunek 🍺🍸.

PS. Pamiętaj o spotkaniu offline w Krakowie - środa., 29 maj, Kraków - zapisz się

Życzymy dobrej lektury,
Grzegorz i Piotr

---

PS. Twój feedback jest dla nas najważniejszy, więc napisz nam, jeśli są jakieś tematy, które chcesz, żebyśmy kompleksowo omówili w wydaniu Premium.

Daj nam znać na jaki temat chcesz przeczytać kolejne wydania Premium.

---

AGENDA

🔷  Problem: Chaos projektowy i YOLO-wing

🔷  Krok 1. Odkrywanie

🔷  Krok 2. Definiowanie

🔷  Krok 3. Dowożenie

🔷  Krok 4. Wczesna dystrybucja i walidacja

🔷 Krok 5. Generalna dystrybucja (Rollout)

🔷 Krok 6. Działania post-wdrożeniowe

---

💙 Chaos projektowy i YOLO-wing. Jak go rozwiązać?

Opowiedz mi, jak budujecie nowe produkty czy funkcje od zera - odpowiedź na to pytanie zajęłaby pewnie z dobre kilkanaście minut i byłaby inna, u każdego z kim byśmy rozmawiali. Co więcej, różniłaby się w zależności od aktualnego produktu czy projektu.

Wyobraźmy sobie, że mamy do zbudowania platformę publiczną z płatnymi usługami dla ponad 10 mln użytkowników. Mamy trzycyfrowy zespół i multum stakeholderów i wymagań. Dodatkowym smaczkiem jest mgła projektowa i napięty deadline.

Doświadczeni powiedzą - jestem produktowcem od wielu lat, mogę wymyślić jak to dobrze zrobić. Potem przychodzi refleksja, że to jednak trudne do zrealizowania stwierdzenie.

Jako produktowcy nigdy nie mieliśmy do dyspozycji tak wielu narzędzi i technik, które pomagają nam wykonywać naszą pracę. Badania, ścieżki użytkowników, AI, canvasy, testy A/B, analiza danych... lista jest ogromna i wciąż rośnie.

Przy tak wielu opcjach, skąd mamy wiedzieć, które z nich wykorzystać w naszych projektach i kiedy? Jak się nie pogubić i nie oszaleć, ale też nie wpaść w pułapkę frameworków, a zarazem znaleźć sposób na wprowadzenie tej metody do codziennej pracy, gdzie deadlne goni za deadlinem.

I bądźmy szczerzy, jak się do tego zabrać?

Niektóre zespoły przekształciły swój proces powstawanie produktu w diagram lub wykres. We FlyingBisons nasze podejście zbudowaliśmy na kanwie Potrójnego Diamentu. Co je odróżnia, to fakt, że rozdzieliliśmy role Product Managera na dwie: Digital Consultanta (leader w dwóch pierwszych fazach) i Product Managera (leader w trzeciej fazie). Nasz proces wygląda tak:

Jeśli Twój e-mail kończy się w tym miejscu to znaczy, że nie masz dostępu do Premium.

Dołącz do Premium jeszcze dzisiaj.

PS. Wystawiamy FV więc możesz wrzucić inwestycję jako koszt.

Szukasz Sparing Partnera w rekrutacji, budowie kariery czy wsparcia produktowego? Pomożemy :)