Cześć 💙
Dzisiaj zapraszamy na wersje Premium. Ostatnio pytaliśmy, czy nie powinniśmy zastąpić jednego wydania prasówki na rzeczy wydania Premium.
Dostaliśmy 100% odpowiedzi, że Tak. No więc od dzisiaj będziesz otrzymywać 1 wydanie Premium w miesiącu (w poniedziałek, a nie w środku tygodnia). Z naszych wyliczeń wychodzi, że będzie to (średnio w miesiącu) 1 wydanie premium oraz 3 wydania prasówki. Jakość, a nie ilość.
Temat Premium na dzisiaj:
Umiejętność egzekucji w Zarządzaniu Produktami
Zaopatrz się w notatnik 📰 i swój ulubiony trunek 🍺🍸.
Życzymy dobrej lektury,
Grzegorz i Piotr
To jest wydanie PREMIUM - przeznaczone jednemu lub dwóm tematom. Pełne zagłębienie od Od A do Z. Problem, how to, kogo warto śledzić, gdzie uzupełnić wiedzę, narzędzia, szablony, dodatkowe materiały. Oszczędzasz czas i pieniądze na poszukiwanie wartościowych materiałów.
Daj nam znać na jaki temat chcesz przeczytać kolejne wydania Premium.
AGENDA
🔷 Czym jest egzekucja w Product Managamencie?
🔷 Kto jest odpowiedzialny za egzekucję?
🔷 Strategia vs egzekucja
🔷 Zasady dobrej egzekucji
🔷 Jak się robi dobrą egzekucję?
🔷 Egzekucja w odkrywaniu i dowożeniu
🔷 Jak ulepszyć egzekucję jako produktowiec
🔷 5 rzeczy, o których musi wiedzieć każdy produktowiec
💙 Czym jest egzekucja w Product Managamencie?
Nim zaczniemy naszą podróż po egzekucji, upewnijmy się, że wszyscy mówimy o tym samym. W product managemencie możemy mówić o de facto trzech etapach rozwoju. Pierwszy etap to co zbudować, drugi etap jak zbudować, zaś trzeci jak rozbudowywać. Egzekucja, czyli wykonanie jest widoczna na każdym z tych etapów, ale przede wszystkim utożsamiamy ją z fazą drugą, czyli momentem, w którym mamy zdefiniowany produkt, a momentem, w którym go uruchamiamy.
Wcześniej mamy takie elementy jak strategia produktu, badania rynku, ideacje i badania użytkowników - wszystkie te i inne działania zawarte na tym etapie mają na celu udzielenie odpowiedzi na jedno pytanie, co zbudować.
Jak budować nie jest już tak proste. Obejmuje nie tylko prace deweloperskie potrzebne do wdrożenia wymagań produktu budowanie produktu, ale także inne działania, takie jak marketing, obsługa klienta, onboarding, wsparcie w terenie, analityka i inne.
Działania te nie dotyczą stricte budowania produktu, ale zdecydowanie są to rzeczy, które należy wykonać, aby wesprzeć dostarczanie naszego produktu użytkownikom końcowym. Możemy więc rozszerzyć naszą definicję do terminu - jak dostarczać. Pamiętajmy, że dostarczanie jest procesem ciągłym i zaraz będziemy rozważać jak produkt rozbudowywać. Wszystkie te etapy tworzą pętlę, w której egzekucja gra ważną rolę.
Nie istnieje zamknięta lista działań, gdy definiujemy egzekucję. W każdym zespole produktowym panują inne zasady i procesy. Możemy posłużyć się zunifikowaną definicją, że egzekucja to wykonanie działań potrzebnych do promowania dostarczania już zdefiniowanego produktu lub funkcji do użytkownika końcowego. Inną powszechnie stosowaną regułą jest, że egzekucja to po prostu getting things done.
Ważnym założeniem, które warto podkreślić jest, że egzekucja nie koniecznie musi dotyczyć tylko fazy dostarczania, gdyż chociażby do sformowania strategii musimy dowieźć odpowiedni wsad kontekstowy. Szerzej przyjrzymy się temu za chwilę.
💙 Kto jest odpowiedzialny za egzekucję?
Zdefiniowaliśmy już sobie istotę egzekucji, ale nie określiliśmy jeszcze, kto jest za nią odpowiedzialny. Zakładamy, że prace badawczo-rozwojowe się rozwijają, sprzedaż, obsługa klienta i marketing robią swoje, a każdy inny aspekt jest objęty - mamy realizację. Kto jest odpowiedzialny za całość? Dla czytelników newslettera produktowego to raczej pytanie retoryczne - odpowiedzialny jest oczywiście Product Manager. Dlaczego? Czy nie możemy po prostu przekazać naszych wymagań i otrzymać działającego oprogramowania na drugim końcu?
Nie. I nawet nie powinniśmy chcieć i próbować. Prawdziwy Product Manager jest odpowiedzialny za to, że produkt odniesie sukces. Nie mniej, nie więcej. Generuje to wiele implikacji, które możemy sobie przeanalizować.
Opóźnienia w dowożeniu
Niedotrzymywanie terminów dowożenia to przede wszystkim problem produktowca - nie oznacza to, że jesteśmy za to odpowiedzialni lub że ponosimy za to winę. Natomiast jeśli wydarzyło się coś, co uniemożliwiło nam dostarczenie naszego produktu do użytkowników końcowych na czas - to nasz problem. Zdecydowanie jesteśmy częścią procesu i powinniśmy pomóc upewnić się, że zrobiono wszystko, aby temu zapobiec.
Urzeczywistnianie planów
Planujemy, a rzeczywistość nas weryfikuje. Nawet najlepszy plan nie przygotuje nas w 100-proc. na spotkanie z rzeczywistością. Estymacje 5MD zmienią się w 20MD, zespół sprzedaży nie będzie miał kompetencji do sprzedawania nowej funkcji, a nowe copy będzie w każdym języku znaczyło, co innego. Musimy być częścią tego procesu. Szybko reagować i rozwiązywać problemu. W praktyce to my podejmując decyzje strategiczne i mając z tyłu głowy nasze cele i inicjatywy, jesteśmy też aktywni taktycznie.
Muzycy grają na swoich instrumentach. Ja gram orkiestrą.
Jeśli Twój e-mail kończy się w tym miejscu to znaczy, że nie masz dostępu do Premium.
Dołącz do Premium jeszcze dzisiaj. Skorzystaj z 7 dniowego Trial’a.Rozejrzyj się i sprawdź czy to dla Ciebie. Gwarantuje Ci, że to będzie jedno z lepiej zainwestowanych pieniędzy w 2024 roku na Twój rozwój!
W przeciwnym razie zwrócę Ci pieniądze :)
PS. Wystawiamy FV więc możesz wrzucić inwestycję jako koszt.Szukasz Sparing Partnera w rekrutacji, budowie kariery czy wsparcia produktowego? Pomożemy :)
Loading...