Transformacja produktowa w organizacji - część I

Wydanie PREMIUM #8/2024

Cześć 💙

Dzisiaj zapraszamy na wersje Premium. Temat trudny i obszerny, ale niezwykle potrzebny, bo prędzej czy później większość organizacji produktowych zdecyduje się w jakiś sposób transformować w kierunku produktowym. Ma to znaczenie zarówno z perspektywy indywidualnego kontrybutora, jak i leadera wprowadzającego te zmiany.

W dzisiejszym wydaniu przedstawię Wam mój pomysł na transformację produktową, który pomagałem lub sam implementowałem w organizacjach. Finalny efekt przedstawia wersję idealną, do której dążymy, ale w nic nie szkodzi celować w gwiazdy, a wylądować na Marsie.

Temat Premium na dzisiaj:

Transformacja produktowa w organizacji - część I

Zaopatrz się w notatnik 📰  i swój ulubiony trunek 🍺🍸.

Życzymy dobrej lektury,
Grzegorz i Piotr

---

PS. Twój feedback jest dla nas najważniejszy, więc napisz nam, jeśli są jakieś tematy, które chcesz, żebyśmy kompleksowo omówili w wydaniu Premium.

Daj nam znać na jaki temat chcesz przeczytać kolejne wydania Premium.

---

AGENDA DLA CZĘŚCI I

🔷  Koncepcja

🔷  Product Manager

(1) Obowiązki
(2) Umiejętności
(3) Profil produktowca - Product Mindset
(4) Kontrybucja do sukcesu firmy

🔷  Zespół produktowy

(1) Dojrzałość organizacji produktowej
(2) Dobra praktyka
(3) Kultura produktowa i Product Mindset
(4) Style leadershipu
(5) Rytuały
(6) Założenia rytuałów
(7) Product Trio
(8) Struktura zespołu
(9) POD-y produktowe

AGENDA DLA CZĘŚCI II (za tydzień)

(10) Ścieżka kariery
(11) Macierz kompetencji
(12) 1:1, F2F
(13) Kultura feedbacku, mentoring

🔷  Środowisko produktowe

(1) Metodologia
(2) Agile
(3) Dual-Track
(4) Implementacja
(5) Proces zgłaszania requestów
(6) Kultura dokumentacji
(7) Kultura produktowa
(8) Implementacja silnej kultury produktowej
(8.1) Alignmnent wokół wspólnej wizji produktu
(8.2) Optymalizacja przepływu pracy i komunikacji
(8.3) Granulujemy cele
(8.4) Zachęcanie do przejrzystości
(8.5) Tworzenie atmosfery pracy skoncentrowanej na uczeniu się i głębokiej nauce
(8.6) Tworzenie zespołów wielofunkcyjnych
(8.7) Ustanowienie jasnych definicji ról
(8.8) Product Manager jako rzecznik zespołu produktowego
(8.9) Robienie miejsca na czas osobisty i regenerację sił

🔷  Strategia produktowa

(1) Elementy strategii
(2) Ramy czasowe
(3) Kontrybucja do strategii firmy
(4) Budowanie strategii
(4.1) Kontekstualizacja
(4.2) Podejmowanie decyzji
(4.3) Komunikowanie
(5) Przykładowy pełny proces budowy strategii

Chcemy aby jak najwięcej osób zapoznało się z tym materiałem, dlatego skorzystaj z limitowanej promocji wakacyjnej dla subskrypcji rocznej!

Posiadając Premium przeczytasz kolejną część na temat transformacji produktowej oraz uzyskasz dostęp do ponad 700 materiałów produktowych, wywiadów, rozpracowanych tematów Premium od A do Z) oraz networkingu. Sprawdź w archiwum.

PS. Wystawiamy FV więc możesz wrzucić inwestycję jako koszt.

---

💙 Koncepcja

Moja koncepcja organizacji produktowej zakłada cztery obszary od mikro do makro skali.

Celem organizacji jest budowa odpowiednich produktów, które realizują cele biznesowe. Dlatego organizacja musi posiadać oraz realizować strategię produktową, na którą wpływa oraz implikuje: Product Manager ➡️ Product Team ➡️ Środowisko Produktowe.

---

💙  Product Manager

(1) Obowiązki

Produkt:

• Wiedza o użytkownikach i klientach - Product Manager jest uznanym przez firmę ekspertem w dziedzinie użytkowników/klientów docelowych.

  • Empatia i segmentacja klientów

  • Odkrywanie i badanie klientów

• Wiedza na temat danych - Product Manager posiada umiejętności w zakresie różnych narzędzi danych i jest uważany przez zespół produktowy i jego interesariuszy za eksperta w zakresie tego, w jaki sposób produkt jest faktycznie wykorzystywany przez użytkowników.

  • Gromadzenie danych i przeprowadzanie analiz

  • Generowanie spostrzeżeń i rekomendacji

• Znajomość branży i domeny - Product Manager posiada wiedzę na temat branży, rynku i domeny. Rozumie konkurencję i istotne trendy w branży.

• Wiedza biznesowa i firmowa - Product Manager rozumie różne wymiary działalności firmy - marketing, sprzedaż, finanse (P&L), usługi, prawo, prywatność itp. Interesariusze uważają, że PdM rozumie ich obawy i ograniczenia.

• Wiedza operacyjna o produkcie - Product Manager jest uznanym ekspertem w zakresie faktycznego działania swojego produktu. Jest w stanie skutecznie zaprezentować produkt potencjalnemu klientowi, przeszkolić nowego klienta w zakresie skutecznego użytkowania i obsługiwać zapytania klientów na żywo.

• Wiedza produktowa - Product Manager ma produktową wiedzę zwłaszcza w kontekście frameworków, dobrych praktyk i procesów oraz wykorzystuje teorię w praktyce, odpowiednio dostosowując ją do realiów.

Ludzie: