Transformacja produktowa w organizacji - część II

Wydanie PREMIUM #9/2024

Cześć 💙

Witamy Was ponownie w naszej serii poświęconej Transformacji Produktowej w organizacjach. Po pierwszej części, która spotkała się z dużym zainteresowaniem i pozytywnym odbiorem, z przyjemnością przedstawiamy Wam drugą odsłonę tego ważnego tematu. Transformacja produktowa, choć niełatwa i złożona, jest kluczowym krokiem dla każdej organizacji, która chce skutecznie rozwijać swoje produkty i dostosowywać się do dynamicznych zmian rynkowych.

W dzisiejszym materiale zgłębimy kolejne aspekty transformacji, które mogą stać się inspiracją zarówno dla liderów zarządzających zmianą, jak i członków zespołów, którzy aktywnie uczestniczą w tym procesie. Podzielimy się naszymi doświadczeniami i sprawdzonymi strategiami, które pomogą Wam skutecznie przeprowadzić te zmiany w Waszych organizacjach.

Część druga to kontynuacja naszej podróży, podczas której przyjrzymy się szczegółowo kolejnym elementom niezbędnym do zbudowania silnej kultury produktowej i wdrożenia skutecznych praktyk. Przygotujcie się na dawkę konkretnej wiedzy i praktycznych wskazówek!

Trzeba dodać, ze w zeszłym tygodniu była część 1, a teraz część 2

AGENDA DLA CZĘŚCI I

🔷  Koncepcja

🔷  Product Manager

(1) Obowiązki
(2) Umiejętności
(3) Profil produktowca - Product Mindset
(4) Kontrybucja do sukcesu firmy

🔷  Zespół produktowy

(1) Dojrzałość organizacji produktowej
(2) Dobra praktyka
(3) Kultura produktowa i Product Mindset
(4) Style leadershipu
(5) Rytuały
(6) Założenia rytuałów
(7) Product Trio
(8) Struktura zespołu
(9) POD-y produktowe

AGENDA DLA CZĘŚCI II

(10) Ścieżka kariery
(11) Macierz kompetencji
(12) 1:1, F2F
(13) Kultura feedbacku, mentoring

🔷  Środowisko produktowe

(1) Metodologia
(2) Agile
(3) Dual-Track
(4) Implementacja
(5) Proces zgłaszania requestów
(6) Kultura dokumentacji
(7) Kultura produktowa
(8) Implementacja silnej kultury produktowej
(8.1) Alignmnent wokół wspólnej wizji produktu
(8.2) Optymalizacja przepływu pracy i komunikacji
(8.3) Granulujemy cele
(8.4) Zachęcanie do przejrzystości
(8.5) Tworzenie atmosfery pracy skoncentrowanej na uczeniu się i głębokiej nauce
(8.6) Tworzenie zespołów wielofunkcyjnych
(8.7) Ustanowienie jasnych definicji ról
(8.8) Product Manager jako rzecznik zespołu produktowego
(8.9) Robienie miejsca na czas osobisty i regenerację sił

🔷  Strategia produktowa

(1) Elementy strategii
(2) Ramy czasowe
(3) Kontrybucja do strategii firmy
(4) Budowanie strategii
(4.1) Kontekstualizacja
(4.2) Podejmowanie decyzji
(4.3) Komunikowanie
(5) Przykładowy pełny proces budowy strategii

Zaopatrz się w notatnik 📰  i swój ulubiony trunek 🍺🍸.

Życzymy dobrej lektury,
Grzegorz i Piotr

---

Chcemy aby jak najwięcej osób zapoznało się z tym materiałem dlatego wrzucamy limitowaną promocję 40% mniej dla subskrypcji rocznej! Tylko przez najbliższe 48h.

Posiadając Premium przeczytasz kolejną część na temat transformacji produktowej oraz uzyskasz dostęp do ponad 700 materiałów produktowych, wywiadów, rozpracowanych tematów Premium od A do Z) oraz networkingu. Sprawdź w archiwum.

PS. Wystawiamy FV więc możesz wrzucić inwestycję jako koszt.

---

💙  Zespół produktowy

(10) Ścieżka kariery

Każdy członek zespołu produktowego ma swoją ścieżkę kariery, nad którą pracujemy w trybie kwartalnym.

Na początek kwartału pracownik dokonuje oceny własnej swoich umiejętności wraz z uzasadnieniem na podstawie kryteriów z macierzy kompetencji dla poszczególnych poziomów.

Leader również ocenia kompetencje pracownika. Podczas kwartalnego wyznaczania celów wspólnie planujemy wyzwania do osiągnięcia, których efekty będą analizowane pod koniec kwartału. Bieżące dyskusje i updejty progresu kariery odbywają się także podczas cotygodniowych 1:1.

Pod koniec kwartału następuje ewaluacja osiągnięć, na podstawie których decydujemy o następnych krokach - awansie, kolejnych celach itd.

(11) Macierz kompetencji