Strategie wzrostu popularnych produktów. Czego nie robią najlepsi produktowcy. Jak pracują efektywne zespoły produktowe? Model biznesowy, który działa.

Wydanie #161

Cześć 💙

To pierwsze wydanie w czasie astronomicznego lata 2024.

W ostatnim czasie przeprowadziliśmy trzy znakomite wywiady. Są to produktowcy z wysokiej półki - z bardzo dużym doświadczeniem: Kamil Brzezinski, Pedro Sousa oraz Aakash Gupta. W ciągu wakacji planujemy jeszcze jeden wywiad.

Od razu można zaobserwować, że ich sposób zarządzania produktami łączy jeden wspólny mianownik: zamiast stosować skomplikowane frameworki i wróżenie z fusów - rozmawiają regularnie z klientami i eksperymentują. Dzięki temu są w stanie zrozumieć ich problemy (stawiając odpowiednie hipotezy) i skupiają się jak mogą im pomóc. Niby takie proste, ale jednak tak bardzo trudne (w wielu organizacjach).

Wiele razy spotykałem się z sytuacją, w której produktowcy nie mają czasu na proces odkrywania potrzeb bo muszą skupiać się na dostarczaniu niepotrzebnych rzeczy bo łudzą się, że znają problemy swoich klientów.

Pomyśl o tym, zanim bezmyślnie zgodzisz się na kolejny ficzer do swojej roadmapy. Nie pozwól, aby jeden klient zmienił Twoje “skupienie”.

Przeczytanie tego wydania nie zajmie Ci więcej niż 15 min.

W dzisiejszym wydaniu między innymi:

🔷 Ciekawe oferty pracy z obszaru Product Management

🔷 Strategie wzrostu popularnych produktów
Czy zastanawiał_ś się, co sprawia, że niektóre produkty od razu przyciągają użytkowników, a inne zniechęcają już na starcie? Jakie sekrety kryją się za skutecznym onboardingiem, sprawnym procesem anulowania subskrypcji i efektywną komunikacją podwyżek cen?

🔷 Czego nie robią najlepsi produktowcy?
Dobrzy PM-owie robią to, co konieczne, a nie to, co łatwe lub oczekiwane. Istnieje sporo rzeczy, do których zmusza Cie organizacja, ale te działania w cale nie wpływają dobrze na Twój produkt i pracę.

🔷 Jak pracują efektywne zespoły produktowe?
Czy zastanawiał_ś się kiedyś, jak Twoje zespoły naprawdę spędzają swój czas i energię? W świecie, gdzie mamy tylko określoną liczbę godzin w tygodniu, ważne jest, aby skupić się na działaniach przynoszących realne korzyści.

🔷 Model biznesowy, który działa
Standardowy model biznesowy SaaS polega na stworzeniu produktu lub usługi, a następnie sprzedaniu go klientom. Ten model zakłada, że klienci są świadomi swoich potrzeb i szukają rozwiązania, które je zaspokoi. Bardzo często jednak może okazać się, że budujemy coś co nie jest potrzebne.

Dołącz do Premium, aby uzyskać dostęp do tego materiału.

Zaopatrz się w notatnik 📰  i swój ulubiony napój🍵☕

Grzegorz i Piotr

---

🚨 Wakacyjne sparingi dla Product Managerów

Potrzebujesz pomocy w codziennych wyzwaniach związanych z produktem, procesem czy zarządzaniem? Zastanawiasz się jak inni radzą sobie z podobnymi wyzwaniami? A może masz inny problem i chcesz odbić swoje pomysły lub problemy w większym gronie?

Chcemy zebrać zespół sparingowy na wakacje. Robiliśmy już jedną edycję grupowych sparing treningów dla produktowców. Wartość generowana przez grupę była niesamowita. Tym razem chcemy wrócić z edycją wakacyjną.

Wypełnij ankietę i czekaj na nasz kontakt.

Z chętnymi będziemy kontaktować się w tym tygodniu.

---

1️⃣ Produktowe oferty pracy z ostatniego tygodnia

Potrzebujesz wsparcia w rekrutacji, przebranżowienia lub budowaniu kariery? Wybierz plan, który do Ciebie pasuje lub umów się na darmową kawę, żeby porozmawiać :)

1. Staff Product Manager - Core Platform - SentinelOne

2. Senior Product Manager - LegalZoom

3. Product Manager - Zendesk

4. Product Manager - Acoustic

5. Product Manager (Remote) - Omni Calculator

6. Growth Product Manager - Hint: Horoscope & Astrology (ciekawa branża i produkt)

To kolejny tydzień, w którym obserwujemy trend pojawiania się nowych ofert. Czy to oznacza, że zaczynamy odwilż? Na rynku, w dalszym ciągu jest sporo “dobrego talentu”, ale widać, że pojawiają się nowe oferty, a nie tylko “refresh” starych.

---

2️⃣ Zarobki Product Managerów w Meta (USA)

W jednym z ostatnich wydań, Aakash Gypta pokazał zarobki produktowców w Meta na różnym poziomie (na podstawie levels.fyi). Pomyślałem, że warto wrzucić to do newslettera “pod rozmkinkę” do porannej kawy.

---

🚀 Kolejne wydanie Premium już za tydzień

Tym razem na tapet bierzemy temat: Planowanie i cele w Product Management

Jeśli po dołączeniu uznasz, że to nie dla Ciebie - napisz, a oddamy Ci pieniądze. (Wystawiamy FV).