Porażka jako narzędzie innowacji w produkcie
Wydanie #174
Wydanie #174
Wstępniak od Łukasza 💜
Siła wsparcia: Kluczowa rola product managerów w sukcesie zespołu
W dynamicznym świecie rozwoju produktu rola product managerów wykracza daleko poza tradycyjne zarządzanie roadmapą i ustalanie priorytetów. Jednym z najważniejszych, ale często niedocenianych aspektów tej roli jest wsparcie zespołu. Ten element może stanowić różnicę między przeciętnym a wyjątkowym produktem.
Product manager działa jako pomost łączący różne działy i perspektywy w organizacji. Zapewnia zespołowi jasny kierunek, kontekst biznesowy i głębokie zrozumienie potrzeb klientów. Wsparcie to ma fundamentalne znaczenie dla sukcesu całego przedsięwzięcia z wielu powodów.
Przede wszystkim, gdy zespół rozumie „dlaczego” stoją za decyzjami dotyczącymi produktu, jego członkowie są bardziej zmotywowani i zaangażowani w swoją pracę. Nie są to już tylko zadania do wykonania, ale elementy większej wizji, w której każdy ma swój udział. Świadomość celu może znacząco wpłynąć na jakość pracy i innowacyjność rozwiązań.
Jasna komunikacja priorytetów i celów pozwala zespołowi skupić się na tym, co naprawdę ważne, eliminując niepotrzebne działania. W świecie, w którym czas i zasoby są ograniczone, zdolność product managera do kierowania uwagi zespołu na kluczowe obszary jest nieoceniona. Prowadzi to do większej wydajności i lepszego wykorzystania talentów każdego członka zespołu.
Wspierający product manager tworzy również środowisko, w którym członkowie zespołu czują się bezpiecznie, dzieląc się pomysłami i eksperymentując. Jest to klucz do innowacji. Kiedy pracownicy wiedzą, że ich pomysły są cenione, a błędy traktowane są jako okazja do nauki, są bardziej skłonni do podejmowania kreatywnego ryzyka, które może prowadzić do przełomowych rozwiązań. W złożonym świecie rozwoju produktu konflikty między różnymi interesariuszami są nieuniknione. Tutaj rola product managera jako mediatora i arbitra staje się kluczowa. Dzięki szerokiemu spojrzeniu na produkt i biznes, może on pomóc w rozwiązaniu nieporozumień, utrzymując zespół na właściwym torze i zapobiegając konfliktom, które mogłyby zaszkodzić projektowi.
Nie możemy pominąć roli product managera w rozwoju osobistym członków zespołu. Poprzez mentoring, dzielenie się wiedzą i doświadczeniem, product manager przyczynia się do rozwoju umiejętności i kompetencji swojego zespołu. To nie tylko poprawia jakość pracy, ale także buduje lojalność i zaangażowanie pracowników, którzy czują, że ich rozwój jest ważny dla organizacji.
Skuteczne wsparcie zespołu przez product manager nie tylko zwiększa produktywność, ale także buduje kulturę zaufania i współpracy. W rezultacie zespół jest w stanie tworzyć lepsze produkty, szybciej reagować na zmiany rynkowe i osiągać lepsze wyniki biznesowe. To właśnie synergia między product managerem a zespołem często decyduje o przewadze konkurencyjnej firmy.
Pamiętajmy, że sukces produktu to nie tylko wynik dobrej strategii czy innowacyjnej technologii, ale przede wszystkim efekt pracy zmotywowanego i dobrze wspieranego zespołu. Product manager, który rozumie i docenia tę prawdę, staje się nie tylko liderem produktu, ale prawdziwym katalizatorem sukcesu całej organizacji. W świecie, w którym produkty stają się coraz bardziej złożone, a rynki coraz bardziej konkurencyjne, ta rola wspierającego lidera staje się nie luksusem, ale koniecznością dla każdej firmy, która chce odnieść sukces.
Ten newsletter wspiera LiveSession
Narzędzie do analityki produktowej prosto z polskiego świata produktu. To proste w użyciu narzędzie, które pomoże Ci w wprowadzaniu podejścia produktowego w swojej organizacji.
Testuj z zespołem za darmo, a tylko dla Was dostaliśmy kod na -25%: INF25OFF.
W dzisiejszym wydaniu między innymi:
💜 Porażka jako narzędzie innowacji w produkcie
💪 Ciekawe możliwości pracy w zarządzaniu produktem
📢 Subiektywna lista nowości produktowych/technologicznych
🍪 Product Bites - małe porcje danych o produktach
Podeślijcie anglojęzycznym znajomym Product Art Pro - Polacy nie gęsi i o produkcie też powiedzieć mogą
🚀 Lecimy dalej z ankietą dotyczącą stresu - dziękujemy tym, którzy wypełnili, ale do rzetelności wyników potrzebujemy więcej - podeślijcie linka znajomym produktowcom.
Jak wspominaliśmy w zeszłym tygodniu wraz wynikami ogólnymi podzielimy się z Wami artykułem na temat stresu, sposobów zarządzania stresem, praktycznych trickach i stresie w zespole (w pierwszym newsleterze listopada).
Tymczasem zapraszamy do anonimowej ankiety, która zajmie Wam mniej niż 5 min. Na koniec podzielimy się z Tobą Twoim indywidualnym wynikiem.
Zastrzeżenie: Wyniki uzyskane w powyższej samoocenie nie stanowią diagnozy ani nie wskazują konkretnej ścieżki leczenia. Służą jedynie jako narzędzie do oceny poziomu postrzeganego stresu. Jeśli masz jakiekolwiek wątpliwości dotyczące swojego stanu zdrowia lub uzyskałeś wysoki wynik rozważ skontaktowanie się z psychoterapeutą i profesjonalną ocenę swojego stanu zdrowia.
Chcemy wrócić do regularnych spotkań dla społeczności premium połączonych z darmowymi szkoleniami, ale tym razem chcemy spotkać się w większym gronie!
Godzinne spotkanie online skupione wokół tematu discovery. Będą zaproszeni goście, open mic dla każdego, networking i wymiana myśli.
🎤 Polecajki Eventowe!
Uwaga Wrocław i okolice
🚀 Product Challenge 03: Hackathon Produktowy 🚀 - Pierwsza zapowiedź!!!
Przejadły Ci się typowe hackathony, gdzie jako produktowiec czujesz sie jak 5 koło u wozu - ani nie kodujesz, ani nie rysujesz i nie możesz patrzeć jak robi się rozwiązania na gumę do żucia i sznurek, bez przemyślenia konceptu?
Product Challenge 03 to hackathon, który koncentruje się na rozkminie związanej z roduktem, jego konceptem, problema framingiem, badaniami, priorytetyzacją. To część rocznego rozwoju kompetencji produktowych, gdzie w cenie przeciętnego biletu na koncert dostajesz konkretną wiedzę i okazję do praktyki w gronie innych produktowców.
Event + szkolenie + warsztat w praktyce + networking = Product Challenge
- networking - znajdzcie problem produktowy do rozwiązania
- lean inception w product discovery
- warsztat lean inception - rozwiążcie problem produktowy 3h
- sesja pitchingowa
🎉After Party 🎉- networkingu ciąg dalszy, tym razem w nieformalnej atmosferze
Nietypowy networking – połączymy profesjonalistów, pasjonatów oraz liderów i konkurujące ze sobą zespoły.
Praktyka, nowe relacje i solidna dawka wiedzy czekają na Ciebie!
Niedługo startujemy ze sprzedażą biletów!!!
W imieniu Silesian Startup Foundation, z przyjemnością zapraszam Was na konferencję AI<>BA
🔥 To wyjątkowe wydarzenie zgromadzi globalne i lokalne firmy - od innowacyjnych startupów po duże korporacje - aby wspólnie odkrywać, jak sztuczna inteligencja może wspierać rozwój biznesu i zwiększać jego efektywność.
📆 22-23 października 2024 r. w Katowicach, w Muzeum Śląskim, z możliwością udziału online.
Ponad 40 prelegentów z 11+ krajów
Czeka na nas ponad 15 godzin inspirujących dyskusji oraz 4 godziny praktycznych warsztatów.
To świetna okazja do networkingu — z ponad 1 000 uczestnikami na miejscu i 3 000 online — w pięknych wnętrzach Muzeum Śląskiego oraz w tętniących życiem Katowicach.
👉 Nie przegapcie naszego kodu rabatowego na bilety online i stacjonarne (z wyłączeniem VIP): mente.io20
Należy wpisać go na stronie „Szczegóły płatności” po zaznaczeniu pola „Mam kod rabatowy”.
🚀 Bilety dostępne tutaj:
👉 Więcej informacji znajdziecie tutaj: https://www.linkedin.com/showcase/ai-ba-conference/posts
💪 Produktowe oferty pracy z ostatniego tygodnia
Potrzebujesz wsparcia w rekrutacji, przebranżowienia lub budowania kariery? Umów się na darmową kawę, żeby porozmawiać :) Szukasz szczegółów? TUTAJ!
Product Manager - Pstryk
Product Manager - Pansa
Product Manager - Signal Group
Product Manager - Allegro
Product Manager - Oracle
Product Manager - Trident Search
Technical Product Manager - 1GLOBAL
Product Manager - Trust Wallet
Senior Product Manager - Inpost Group
Senior Product Manager - Remote
*BONUS* (trwająca rekrutacja)
Specjalista Wiodący / Specjalistka Wiodąca ds. Projektowania Produktów Cyfrowych - Tauron
Specjalista Wiodący / Specjalistka Wiodąca ds. Rozwoju Produktów Cyfrowych - Tauron
Podeślij znajomym, którzy szukają pracy!
🍪 Product Bites (2 duże 🍪 and 1 mały 🍪)
🍪 Certyfikaty w zarządzaniu produktem - czy warto w nie inwestować?
Zarządzanie produktem to dynamicznie rozwijająca się dziedzina, która wymaga szerokiego zakresu umiejętności i wiedzy. W ostatnich latach pojawiły się liczne certyfikaty potwierdzające kompetencje product managerów. Ale czy warto w nie inwestować?
Rosnąca popularność certyfikatów
W miarę jak rola product managera staje się coraz bardziej kluczowa w organizacjach, rośnie również zapotrzebowanie na walidację umiejętności w tej dziedzinie. Certyfikaty są postrzegane jako sposób na standaryzację wiedzy i umiejętności w branży charakteryzującej się różnorodnymi podejściami i metodologiami.
Najpopularniejsze certyfikaty
Do najbardziej uznanych certyfikatów w zakresie zarządzania produktem należą:
1. Certyfikat zarządzania produktem Pragmatic Institute
https://www.pragmaticinstitute.com/product/product-management-certification/
2. Product School's Product Manager Certification (PMC)
https://productschool.com/product-manager-certification
3. Certyfikacja zarządzania produktem Productside
4. Certyfikacja Professional Scrum Product Owner (PSPO) przez Scrum.org
PSPO I
https://www.scrum.org/assessments/professional-scrum-product-owner-i-certification
PSPO II
https://www.scrum.org/assessments/professional-scrum-product-owner-ii-assessment
PSPO III
https://www.scrum.org/assessments/professional-scrum-product-owner-iii-assessment
5. Certyfikowany menedżer produktu (CPM) przez AIPMM
Każdy z tych certyfikatów ma nieco inny cel i zakres, ale wszystkie mają na celu potwierdzenie podstawowych umiejętności product managera.
Korzyści z posiadania certyfikatu
Zwolennicy certyfikacji wskazują na kilka potencjalnych korzyści:
Walidacja umiejętności: Certyfikacja może być dowodem posiadania określonej wiedzy i umiejętności, co może być szczególnie cenne dla osób rozpoczynających karierę w zarządzaniu produktem.
Ustrukturyzowana nauka: Programy certyfikacyjne często oferują kompleksowy przegląd kluczowych aspektów zarządzania produktem, co może pomóc w usystematyzowaniu wiedzy.
Nawiązywanie kontaktów: Wiele programów certyfikacyjnych zapewnia możliwość nawiązania kontaktów z innymi profesjonalistami z branży.
Potencjalny wzrost możliwości na rynku pracy: Niektórzy pracodawcy mogą preferować kandydatów z certyfikatami, zwłaszcza w przypadku mniej doświadczonych product managerów.
Krytyka certyfikacji
Certyfikaty zarządzania produktem mają jednak również swoich krytyków. Główne argumenty przeciwko nim obejmują
Brak standaryzacji: W przeciwieństwie do niektórych innych dziedzin, w zarządzaniu produktem nie ma jednego, powszechnie uznawanego standardu certyfikacji.
Ograniczona wartość praktyczna: Krytycy twierdzą, że rzeczywiste doświadczenie i umiejętność dostosowania się do konkretnych sytuacji są ważniejsze niż wiedza teoretyczna zdobyta podczas kursów certyfikacyjnych.
Koszty: Wiele programów certyfikacyjnych są stosunkowo drogie, co może stanowić barierę dla niektórych osób.
Szybko zmieniająca się dziedzina: Zarządzanie produktem ewoluuje bardzo szybko, co oznacza, że wiedza zdobyta podczas certyfikacji może szybko stać się nieaktualna.
Alternatywy dla certyfikacji
Zamiast formalnych certyfikatów, niektórzy eksperci zalecają skupienie się na:
Zdobywaniu praktycznego doświadczenia: Praca nad prawdziwymi produktami i projektami jest często bardziej wartościowa niż wiedza teoretyczna.
Ciągłe uczenie się: Czytanie branżowych blogów, książek, uczestnictwo w konferencjach i webinariach może pomóc być na bieżąco z najnowszymi trendami.
Budowanie portfolio: Zademonstrowanie konkretnych osiągnięć i projektów może być bardziej przekonujące dla potencjalnych pracodawców niż certyfikat.
Rozwijanie umiejętności miękkich: Komunikacja, przywództwo i umiejętności analityczne są często kluczowe w roli product managera.
Podsumowanie
Decyzja o uzyskaniu certyfikatu z zarządzania produktem powinna być podejmowana indywidualnie, biorąc pod uwagę osobiste cele zawodowe, doświadczenie i sytuację na rynku pracy. Dla niektórych osób, szczególnie tych na początku kariery, certyfikacja może być cennym dodatkiem do CV i sposobem na usystematyzowanie wiedzy. Dla bardziej doświadczonych product managerów, praktyczne doświadczenie i ciągła nauka mogą być bardziej wartościowe niż formalna certyfikacja. Niezależnie od decyzji o certyfikacji, kluczowe jest ciągłe rozwijanie umiejętności, śledzenie trendów w branży i budowanie sieci kontaktów. Zarządzanie produktem to dziedzina, która wymaga ciągłej adaptacji i nauki, a sukces w tej roli zależy od wielu czynników, z których formalna certyfikacja jest tylko jednym z elementów.
🍪 Uwolnieniu potencjału zespołów produktowych dzięki „Strong Product People” Petry Wille
W dzisiejszym dynamicznym świecie technologii i innowacji rola product managera staje się coraz bardziej kluczowa. W swojej książce „Strong Product People: A Complete Guide to Developing Great Product Managers”, Petra Wille oferuje liderom produktu bezcenne narzędzia i strategie rozwoju i wzmacniania zespołów produktowych. Ta książka to nie tylko przewodnik, ale inspiracja dla tych, którzy aspirują do budowania silnych i skutecznych zespołów.
„Strong Product People” to kompleksowy przewodnik, który koncentruje się na rozwijaniu umiejętności product managerów i budowaniu kultury organizacyjnej sprzyjającej innowacjom. Wille dzieli książkę na pięć kluczowych części, z których każda skupia się na innym aspekcie zarządzania zespołem produktowym:
Definiowanie roli product managera: Autor pomaga liderom precyzyjnie określić, jakie kompetencje i cechy powinien posiadać skuteczny product manager w kontekście ich organizacji.
Zarządzanie zespołem: Wille oferuje narzędzia do efektywnego zarządzania zespołem, w tym techniki motywacyjne i metody oceny wyników.
Rekrutacja i onboarding: Książka zawiera praktyczne wskazówki dotyczące rekrutacji najlepszych talentów i skutecznego wdrażania nowych członków zespołu.
Rozwój zespołu: Autor podkreśla znaczenie ciągłego rozwoju umiejętności członków zespołu poprzez coaching i mentoring.
Budowanie kultury organizacyjnej: Wille pokazuje, jak stworzyć środowisko pracy, które wspiera innowacje i rozwój.
W „Strong Product People” Petra Wille łączy głęboką wiedzę teoretyczną z praktycznym doświadczeniem, dzięki czemu książka ta jest niezwykle cenna dla liderów produktu. Jej podejście jest zarówno kompleksowe, jak i praktyczne, oferując konkretne narzędzia i strategie do natychmiastowego zastosowania. Jednym z najbardziej charakterystycznych elementów książki jest „koło PM” - narzędzie do wizualizacji mocnych i słabych stron product managera. To innowacyjne podejście pozwala liderom lepiej zrozumieć potrzeby rozwojowe ich zespołów i poszczególnych członków. Wille kładzie duży nacisk na coaching jako kluczowy element rozwoju zespołu. Podkreśla znaczenie indywidualnego podejścia do każdego członka zespołu, pozwalającego na dostosowanie strategii rozwoju do jego unikalnych potrzeb i mocnych stron. Dzięki temu liderzy mogą nie tylko zarządzać swoimi zespołami, ale także aktywnie przyczyniać się do ich rozwoju i sukcesu. Książka jest szczególnie cenna dla liderów zarządzających większymi zespołami produktowymi, ale indywidualni product managerowie również znajdą w niej wiele cennych wskazówek dotyczących własnego rozwoju zawodowego.
Podsumowanie
„Strong Product People” to lektura obowiązkowa dla każdego lidera produktu, który chce budować silne i efektywne zespoły produktowe. Petra Wille dostarcza nie tylko teoretycznych podstaw, ale przede wszystkim praktycznych narzędzi do natychmiastowego zastosowania. Jej książka inspiruje do działania i pokazuje, jak dzięki właściwemu podejściu do zarządzania ludźmi można osiągnąć sukces w dynamicznym świecie technologii. Dla tych, którzy chcą inwestować w rozwój swoich zespołów i tworzyć produkty, które naprawdę robią różnicę - „Strong Product People” to nieocenione źródło wiedzy i inspiracji.
🍪 Deficyt strategiczny: Ukryte wyzwanie stojące przed product managerem
W szybko zmieniającym się świecie zarządzania produktem strategia jest często reklamowana jako kamień węgielny sukcesu. Jednak ostatnie otwierające oczy badanie przeprowadzone przez Pragmatic Institute ujawniło zaskakującą rzeczywistość: menedżerowie produktu poświęcają średnio 45% mniej czasu na strategię, niż ich zdaniem powinni. Ta znacząca luka między idealną a rzeczywistą alokacją czasu stanowi poważne wyzwanie zarówno dla menedżerów produktu, jak i organizacji, którym służą.
Pułapka czasu: dominują nieplanowane działania
Badanie zagłębiło się w codzienną rutynę menedżerów produktu i odkryło wspólny temat: nieplanowane działania pochłaniają lwią część ich czasu. Działania te obejmują
nagłe prośby z różnych działów
spotkania ad hoc, które pojawiają się w ciągu dnia
rozwiązywanie pilnych spraw i problemów klientów
Odpowiadanie na pilne e-maile i wiadomości na Slacku.
Te „pilne” zadania, choć pozornie ważne w danej chwili, skutecznie odwracają uwagę i energię od krytycznego długoterminowego planowania i strategicznego myślenia, które napędzają sukces produktu.
Efekt falowania: Konsekwencje strategicznego zaniedbania
Ten deficyt strategicznego ukierunkowania może mieć daleko idące konsekwencje dla organizacji:
Krótkowzroczność w rozwoju produktów: Bez odpowiedniego czasu na planowanie strategiczne, produkty mogą ewoluować w sposób reaktywny, a nie proaktywny, tracąc kluczowe możliwości rynkowe.
Trudności w przewidywaniu i dostosowywaniu się do trendów rynkowych: Mniej czasu poświęcanego na strategię oznacza mniej czasu na analizę dynamiki rynku, co może prowadzić do produktów, które nie nadążają za potrzebami konsumentów.
Ograniczona innowacyjność: Myślenie strategiczne często jest źródłem innowacyjnych pomysłów. Mniej czasu na strategię może skutkować raczej stopniowymi ulepszeniami niż przełomowymi innowacjami.
Erozja przewagi konkurencyjnej: Na szybko zmieniającym się rynku brak strategii może szybko doprowadzić do pozostania w tyle za bardziej przyszłościowo myślącymi konkurentami.
Zwiększony stres i wypalenie zawodowe: Ciągłe reagowanie na natychmiastowe potrzeby bez czasu na planowanie strategiczne może prowadzić do zwiększonego poziomu stresu wśród menedżerów produktu.
Wypełnianie luki: Rozwiązania pozwalające odzyskać czas strategiczny
Eksperci w tej dziedzinie sugerują kilka podejść, które pomogą menedżerom produktu odzyskać czas na strategię:
Rygorystyczne ustalanie priorytetów zadań: Wdrożenie ram, takich jak matryca Eisenhowera, aby jasno określić, które zadania są naprawdę strategiczne, a które można delegować lub wyeliminować.
Blokowanie czasu: Przeznacz konkretne, nieprzerwane bloki czasowe w kalendarzu wyłącznie na strategiczne myślenie i planowanie. Traktuj je jako niepodlegające negocjacjom terminy.
Skuteczne delegowanie zadań: Upoważnij członków zespołu do podejmowania bardziej operacyjnych zadań, uwalniając menedżera produktu do pracy strategicznej.
Wykorzystanie automatyzacji: Wykorzystaj narzędzia do zarządzania projektami i produktywności, aby zautomatyzować powtarzalne zadania i usprawnić przepływy pracy.
Edukacja interesariuszy: Pomóż innym działom zrozumieć znaczenie strategicznej pracy dla menedżerów produktu, potencjalnie zmniejszając liczbę żądań ad hoc.
Regularne przeglądy strategii: Wdrażaj cotygodniowe lub dwutygodniowe sesje przeglądu strategii, aby zapewnić, że myślenie strategiczne pozostanie priorytetem.
Droga naprzód: Równoważenie strategii i realizacji
Badanie Pragmatic Institute służy jako pobudka dla społeczności zarządzania produktem. Podczas gdy codzienne aspekty operacyjne tej roli są niewątpliwie ważne, zaniedbanie strategii może mieć poważne długoterminowe konsekwencje dla sukcesu produktu i rozwoju organizacji. Dla organizacji, których celem jest utrzymanie przewagi konkurencyjnej na dzisiejszych szybko ewoluujących rynkach, kluczowe jest stworzenie środowiska, w którym menedżerowie produktu mają przestrzeń, czas i wsparcie dla strategicznego myślenia. Może to obejmować restrukturyzację zespołów, redefinicję ról lub wdrożenie nowych procesów w celu ochrony czasu strategicznego. Menedżerowie produktu ze swojej strony muszą opowiadać się za tym czasem strategicznym i wykazywać jego wartość poprzez poprawę wydajności produktu i pozycjonowanie na rynku. Znajdując równowagę między strategią a wykonaniem, menedżerowie produktu mogą w pełni wykorzystać swój potencjał, napędzając innowacje i prowadząc swoje produkty do długoterminowego sukcesu w coraz bardziej konkurencyjnym krajobrazie. Ponieważ obszar zarządzania produktem nadal ewoluuje, zajęcie się tym strategicznym deficytem prawdopodobnie stanie się kluczowym czynnikiem odróżniającym organizacje, które tylko przetrwają, od tych, które prosperują w erze cyfrowej.
📢 Product News - co w trawie piszczy?
📢 Amazon kończy erę pracy zdalnej i hybrydowej:
Amazon ogłosił, że od stycznia 2025 r. będzie wymagał od pracowników powrotu do biura w pełnym wymiarze godzin, pięć dni w tygodniu. Dyrektor generalny Andy Jassy uważa, że ta decyzja pozwoli pracownikom lepiej wprowadzać innowacje, współpracować i utrzymywać relacje[1].
📢 InPost inwestuje w brytyjski rynek logistyczny:
InPost przejął pełną kontrolę nad brytyjską firmą logistyczną Menzies Distribution Limited za 60,4 miliona funtów. Przejęcie to daje InPost pełną kontrolę nad operacjami ekspresowymi Menzies i dystrybucją prasy.[2]
📢 Rosnące znaczenie umiejętności AI w zarządzaniu produktami:
Raport branżowy wskazuje na rosnące zapotrzebowanie na sztuczną inteligencję i umiejętności uczenia maszynowego wśród menedżerów produktu. 72% liderów biznesowych uważa, że aplikacje AI znacząco poprawią jakość ich produktów i usług.[3]
🚀 Dołącz do Product Art Premium!
Zapraszamy do Premium! 🎉
Chcesz wejść głębiej w świat produktu? Zobacz, co oferuje nasz pakiet Premium – to więcej niż newsletter, to Twoje wsparcie w rozwoju zawodowym!
Co zyskujesz w wersji Premium?
Ekskluzywne in-Depth analizy, opracowania i artykuły
W wersji Premium znajdziesz serię dogłębnych artykułów, które pozwolą Ci zanurzyć się w wybranych tematach produktowych. Każdy z tych artykułów to szczegółowy, praktyczny przewodnik, pełen wskazówek, narzędzi i inspiracji, które od razu możesz zastosować w swojej pracy. Chcesz lepiej zrozumieć zawiłości strategii produktowej, innowacyjne metody badania rynku czy rozwój produktów cyfrowych? W Premium analizujemy każdy temat z każdej strony!Regularne spotkania i sesje Q&A
Zastanawiasz się nad konkretnymi wyzwaniami? Dzięki Premium masz dostęp do regularnych spotkań na żywo z nami i zaproszonymi gośćmi, podczas których omawiamy najnowsze trendy, rozkładamy na czynniki pierwsze ciekawe case studies i odpowiadamy na Twoje pytania. Te spotkania to okazja, by porozmawiać z innymi ekspertami, wymieniać doświadczenia i rozwijać swoje umiejętności. Każde spotkanie to również sesje Q&A, gdzie dostaniesz odpowiedzi na nurtujące Cię pytania od ekspertów!Darmowe szkolenia i warsztaty
Z naszą subskrypcją Premium nie tylko czytasz – uczysz się przez doświadczenie. W ramach pakietu organizujemy bezpłatne warsztaty i szkolenia, które pozwolą Ci rozwijać konkretne umiejętności, np. zaawansowane techniki analizy użytkowników, projektowanie iteracyjne czy zarządzanie cyklem życia produktu. Te praktyczne sesje szkoleniowe to coś więcej niż teoria – to konkretne narzędzia i wiedza, które pomogą Ci wyróżnić się na rynku pracy.Dostęp do pełnego archiwum
Jesteś z nami od niedawna? W archiwum Premium znajdziesz wszystkie dotychczasowe wydania naszego newslettera. To nie tylko zbiór starych numerów, ale cała biblioteka wiedzy produktowej. Przeglądaj, analizuj i wracaj do kluczowych tematów, kiedy tylko potrzebujesz. Zyskujesz pełen dostęp do każdej publikacji – nigdy więcej nie przegapisz wartościowych treści.
Dołącz do Premium już dziś!
Dzięki Premium możesz rozwijać swoją wiedzę, poszerzać umiejętności i zyskać dostęp do społeczności pełnej pasjonatów produktu. Niezależnie od tego, czy jesteś początkującym Product Managerem, doświadczonym specjalistą, czy po prostu ciekawią Cię najnowsze trendy – Premium to Twoje miejsce na zdobywanie przewagi w branży.
Zapisz się i rozpocznij swoją podróż po najgłębszych zakamarkach zarządzania produktem. Zapraszamy!
Akceptacja porażki w przestrzeni produktowej - perspektywa weterana
Wyjaśnijmy sobie jedną rzecz: w rozwoju produktu porażka jest nieunikniona. Po ponad dekadzie spędzonej w okopach, konsultując się z zespołami z różnych branż i budując produkty od podstaw, mogę śmiało powiedzieć, że porażka nie jest czymś, co powinniśmy tolerować. To coś, co powinniśmy aktywnie akceptować.
Wiem, wiem - „przyjąć porażkę” stało się jednym z tych modnych zwrotów. Nie mówię jednak o bezmyślnym akceptowaniu faktu, że czasami coś idzie nie tak. Mówię o kultywowaniu środowiska, w którym porażka nie jest postrzegana jako zabójca kariery lub wstydliwy sekret, ale jako niezbędny składnik przepisu na innowacje, naukę i ostatecznie sukces.
Oto rzeczywistość: Jeśli chcesz zbudować coś naprawdę przełomowego, coś, co rozwiązuje prawdziwe problemy, musisz oswoić się z porażką. Prawdziwą, niechlujną, niewygodną porażką. Widziałem na własne oczy, jak firmy, które wspierają kulturę „przyjazną porażkom”, odblokowują poziomy kreatywności i innowacyjności, o których bardziej konserwatywne środowiska mogą tylko pomarzyć. Firmy te nie tylko tolerują niepowodzenia, ale je wykorzystują. Budują systemy, które zachęcają do eksperymentowania i rozumieją, że porażka jest ceną za postęp. To takie proste.
Dlaczego więc ten sposób myślenia jest tak ważny? Pozwól, że ci powiem. Przyjęcie porażki robi cztery potężne rzeczy dla zespołu produktowego:
Zwiększa innowacyjność. Kiedy pozbywasz się strachu przed porażką, uwalniasz kreatywność. Ludzie podejmują ryzyko. Myślą nieszablonowo, ponieważ wiedzą, że nawet jeśli ich pomysł upadnie, nie będzie to koniec świata. W rzeczywistości może to być dopiero początek.
Na dłuższą metę zmniejsza to ryzyko i koszty. To prawda. Pozwalając na małe, łatwe do opanowania niepowodzenia na wczesnym etapie procesu, unikasz kosztownych błędów na dużą skalę. Chodzi o kontrolowane, celowe testowanie i uczenie się.
Zachęca to do ciągłego odkrywania i doskonalenia. Produkty nie odnoszą sukcesu w próżni. Muszą się dostosowywać, ewoluować, a czasem zmieniać kierunek w oparciu o rzeczywiste informacje zwrotne. Porażka jest największym nauczycielem w tym iteracyjnym procesie.
Poprawia samopoczucie i zaangażowanie pracowników. Gdy zespół wie, że popełnianie błędów jest w porządku, jest bardziej zmotywowany, odporny i znacznie bardziej skłonny do pozostania w firmie przez dłuższy czas. Bezpieczeństwo psychologiczne to nie tylko koncepcja dobrego samopoczucia; to czynnik zwiększający produktywność.
Nie chcę przez to powiedzieć, że przyjmowanie porażek oznacza zwalnianie tempa lub godzenie się na przeciętność. Nie jest nawet blisko. Akceptacja porażki polega na stworzeniu systemu, w którym zespoły mogą przeprowadzać eksperymenty, podejmować skalkulowane ryzyko i szybko się uczyć. Chodzi o to, by mieć odwagę zadawać trudne pytania, kwestionować założenia i przekraczać granice - wiedząc, że porażka jest po prostu częścią podróży.
W tym artykule podzielę się tym, jak zbudować kulturę, która ceni porażkę jako odskocznię do sukcesu. Omówię praktyczne ramy, takie jak testowanie wstępne i testowanie minimum viable product (MVP). Są to techniki, które pozwalają szybko i niedrogo testować pomysły, dzięki czemu można szybko się uczyć i zmieniać w razie potrzeby. Poruszę również kwestie metodologii Agile i Lean, które umożliwiają zespołom uczenie się, dostosowywanie i ulepszanie w krótkich cyklach, zamiast czekania na jedną „idealną” wersję, która może okazać się klapą.
Pokażę ci, jak firmy stosują te metody w praktyce, tworząc produkty, które mogłyby nigdy nie powstać, gdyby grały bezpiecznie. Zobaczysz, jak kilka strategicznych porażek może prowadzić do przełomowych produktów, obniżenia kosztów i kultury firmy, w której ludzie są zaangażowani, zmotywowani i gotowi do innowacji.
Jeśli więc jesteś gotowy, aby przestać obawiać się porażki i zacząć ją wykorzystywać, zanurzmy się w niej. Wspólnie przekształcimy porażkę z zagrożenia w potężne narzędzie, które może zmienić sposób myślenia, pracy i tworzenia produktów przez Ciebie i Twój zespół. Przejdźmy do rzeczy.
Pozostało 98% artykułu. Rozważ subskrybpcję premium, by uzyskać dostęp do treści
Keep reading with a 7-day free trial
Subscribe to 💜 PRODUCT ART 💜 to keep reading this post and get 7 days of free access to the full post archives.